最初に、現在、学校で行われている英語教育がどのような経緯でそうなっているのか、そして、そこで教える教師が何を目標としてきたのか、またどのような課題があるのかについて、大きく変化した授業のやり方と共にさっと振り返っておきます。日本の中学や高校では、文法や和訳などで伝統的に日本語が使われてきました1,2。読者の中には英語で苦労するよりも綺麗な日本語でどう訳したらいいかで大いに苦労した方もいるかもしれ…
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『英語教師が知っておきたい授業力アップのための話し方 』【第3回】表 昭浩
英語→日本語という翻訳は必要ない? 英語でのコミュニケーションのために求められる教育とは
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『今の手話通訳者を専門職として位置づけるには[コンテスト特集]』【新連載】横山 典子
【コンテスト大賞特集】社会的評価が低く、待遇が悪い「手話通訳士」は全国的な資格ではあるが国家資格ではない!
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『ゼロスタート ―異国・日本での創業奮闘記―』【第22回】靳 忠效
2台分を無償で納品したのに…「取引をやめます」!?中国人起業家が気付いた、日本との製品品質に対する認識の違いとは?
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『人口減社会の資産運用』【第6回】山木戸 啓治
お金の不安の正体は、思い描くライフスタイルを実現する暮らしの費用が、いくらになるのかわからないこと
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『医学の道』【第16回】玉木 長良
難解な内容の講義に次第についていけなくなった学生たち。出席者はどんどん減り、広い講堂に残った学生は10名足らずに…
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『エンドレス改善』【第6回】加古 眞
「日本のモノづくりの強み」それは「考えて仕事をする」「考えながら作業する」こと。「日本のモノづくりを強くしよう」と考えた場合この「考える力」を如何に引き出すのかがポイント
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『どうして君は「不器用な生き方」しかできないのか』【第6回】坂入 実
小学校時代と管理職になってからやりたくもないことを強制されると体全体がそれまでに「経験したことのない気だるさ」で覆われ、体が重くなり動作も緩慢に
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『ザ・総選挙』【第23回】利根川 尊徳
「区長時代の最大の功績は『荒れない成人式』をできた事!実現したい政策は自衛隊の国軍への昇格、選挙制度の改革、教育改革」と演説
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『マルチステージを謳歌する100年時代の人生戦略』【第9回】吉野 誠
父は国立大学を特待生で卒業し軍隊の幹部候補生として入ったほんとうのエリート。海軍航空隊大尉として秘密飛行場のトップを務め、ここから若者が特攻隊として次々と飛んでいった
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『鍼灸 治効原論』【第17回】遠藤 景護
不妊治療では女性側だけでなく男性側の治療が必要な場合が多い!? 女性だけでなく男性の治療も並行して行い妊娠したケースも
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『総合的な学習としてのSTEAM教育の実践』【第11回】芳賀 均,森 健一郎
既存の教科は「目標」と「内容」は示されているが「総合的な学習の時間」では学校が「目標」を定めなければならず教師側の「評価」の観点があやふやなままスタートせざるを得なかったケースも
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『ゼロスタート ―異国・日本での創業奮闘記―』【第21回】靳 忠效
子どもの頃体が弱く中学まではよく病気をしていた私があるお坊さんに「この子は運が強い」と言われ、本当に中学から運が強いと自覚。そして商売の運も強く「災い転じて福となす」
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『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第8回】羽田 幸善
自分のキャリア・アップのために数年で転職を繰り返す「ジョブ・ホッピング」。あまり極端な人は外資系でも好まれない!?
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『わが子を不登校・引きこもりにしないための十ヵ条』【最終回】村山 和世
多くの母親が子どもを生後数ヵ月で他に預けた場合、学習能力や意欲に欠陥や問題を持ったりする子が育つリスクがたいへん高いということを知らない
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『パパこそ日記をつけなさい』【第17回】パパコーチゆーき(浅黄 祐樹)
子育てに正解はない!「自分は生きて良い、存在していいんだ」ありのままを受け入れることこそが成長への第一歩
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『あなたの居場所が見つかるまで』【第15回】永本 一
「一年なのにすごいね!」自ら部室へ足を運び、見つけた新しい居場所への期待感
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『天命愛憐』【第8回】せと つづみ
ある共同農場の農民たちは地主に気がねすることもなく、豊かに暮らしているという記事はほんとうだろうか?
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『財政再建したいなら移民を3000万人受け入れなさい』【第21回】大山 昌之
自作の国の運営計画2つをシミュレーション。ひとつは現行の社会保障制度を根本から見直して消費税の増税と社会保障費を削減すると…
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『ゼロスタート ―異国・日本での創業奮闘記―』【第20回】靳 忠效
もちろん良いことばかりではありません。喧嘩や脅しへ発展することも…
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『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第2回】猪瀬 竜馬
営業パフォーマンスの最大化とは「すべての仕事」を行うこと。多くのリーダーと組織がこの事実に気付いていない