【前回記事を読む】NPO法人のルールによって、「よほどのことがない限り退会勧告はできない」…間違った入会を防ぐために、できることとは？手段「目標」の達成ではなく、「目的」を達成するためとあります。目標という数字に絞った作業ではなく、目的まで遡っての具体的な作業となります。枝には外部との交流を行う「葉」がついているので、そのようになります。葉と茎「枝」は「実」に栄養を輸送する管としての役割の「茎」…
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『企画と集団のはざまで』【最終回】
刀の「鍔」と、驚きを意味する「愕」…この2つに共通する一文字「咢」の、意外な意味とは何でしょう？
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『逆境へのドロップキック』【第7回】
住んでいたアパートの鍵は、誰でも簡単に開けられる設計だった…留守中に空き巣が入り、引き出しの中に隠していたものが……
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『これからの「優秀」って、なんだろう？』【最終回】
14時25分、成田発8200便が陽炎揺れる大地を離陸した。世界遺産保全地域で活動する、ある夫婦と半年を過ごすため…
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『未来への翼』【第7回】
婚約していた彼女から突然、別れを切り出された。彼女のまさかの“言い分”は、とても納得できるものではなく…
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『設計の道標』【第9回】
チェックはしないまま、判だけを押す上司… 設計トラブルの7〜8割は設計部門が原因。ルールが守られないことで…
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『よみがえろう 日本のデジタル産業の未来へ』【第4回】
そのソフトウェアはアメリカで殿堂入りを果たした。日本が誇る"東芝"が、世界で初めて成功させた技術。それは火力発電所のデジタル全自動運転だ
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『これからの「優秀」って、なんだろう？』【第46回】
この件を最終判断した役員は「ウチの会社にもあっていいよな」とつぶやいた――鉄道会社として初めて認めた兼業は「選書」だった
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『業務指示マスターガイド』【第4回】
店舗限定商品にアレルゲン表示ミス――全店に緊急指示『即時販売中止ほか5項目』その内容は……
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『『運』を読む』【第4回】
「もう遅い」なんてことはない！ 叶えたい夢があるなら、それに近づけるように自分なりの努力を続けることが大事
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『人を育てる』【第4回】
【適材適所】不注意によるミスが多い部下を、受発注の担当にしたところ、彼の得意分野の力が発揮されて…
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『病院を育む』【第7回】
認知症の患者が突然立ち上がり…センサーも間に合わず転倒、骨折――家族に説明していたはずなのに、到底許される事態ではなく……
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『岬 下巻』【第7回】
どうしてこれほど真剣なのか、何かを画策しようとしているのか――。倒産寸前の会社を“拾う神”は、銀行の中から現れた。
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『新時代のリーダーに必要な12のチカラ』【第7回】
芸能界は一般社会以上に「挨拶」を重んじる業界だ。あるイベントで、お客さんに挨拶をしなかったスタッフは芸人から……
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『こんなボクでも40年間経営できました』【第7回】
手形を切る父の背中は、怒りに震えていた。親には知らせず、高校2年生で中古車のオーナーになって…
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『中小企業のSDGs・CSR/サステナビリティの実践力を育てるハンドブック』【新連載】
「大企業だけの話」と思われがちなSDGs。いま、会社に求められるのは「利益追求」だけではなく……
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『近江日野商人と絹の道』【新連載】
なぜか地元の特産品とされる「日野絹」——「日野にはそんな歴史はない。」内池村（現日野町）出身者が断言する理由は…
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『これからの「優秀」って、なんだろう？』【第45回】
これまで150年、ホワイトカラーという種族が繁栄したが、次の50年も同様であるとは想像できない…
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『「少子化・人口減」という「第二の敗戦」』【新連載】
総務省によれば、2025年1月の日本の人口は約1億2000万人で、前年から約91万人減少。すなわち香川県の人口が1年で消失した規模だ
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『最強の消防設備士』【新連載】
【防災リスク管理 入門】防災担当者や経営者にもおすすめの、消防設備士のための実践読本。実務に役立つ知識やノウハウを解説
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『大企業×事業創造の神髄』【第8回】
守りに入った企業の常套手段。既存の運営ルールを変えず、自分たちの考えに合う合理的な回答を求める。そして大量の……
