【前回の記事を読む】「立替金の回収（売上）」と「立替金の支出（費用）」という視点で経営と資金繰りを考えることを提案 では、第1章「経営の本質」から始めましょう。この章では、「経営」とは何かを「立替金の視点」から再定義し、成功する経営のキーポイントや経営者の役割と責任について考察します。 経営とは、組織の目的を達成するために資源を効果的に管理し、成果を最大化するプロセスです。伝統的な経営理論では、…
ビジネス
ジャンル「ビジネス」の中で、絞り込み検索が行なえます。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
-
『決算書はすべて立替金』【第2回】
「競争のために価格を下げざるを得ない」などと考えがちですが、これらは経営の問題を隠す言い訳に過ぎません。―「立替金」から考える新しい会社経営
-
『メタバースで商売やってみた』【第3回】
「姿勢制御とアバターの高さ調整をリアルタイム（VR空間上）で行えるギミックを作ったから見て見て〜」盟友との運命の出会い
-
『ゼロスタート［注目連載ピックアップ］』【第12回】
今では創業20年の社長が、挑戦したけど「上手くいかなかった」と語るビジネスの数々――。深夜、金沢に洗車機を貰いに行ったり…
-
『メタバースで商売やってみた』【第2回】
「VRChat」というプラットフォームを一言で表すと「（表現において）ハードルは高いが自由度も高い」
-
『ゼロスタート［注目連載ピックアップ］』【第11回】
35歳、学者から商売人になることを決意！ 知り合いの会社で一から勉強の日々。経理部に配属され、毎日伝票を整理して…
-
『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【最終回】
40歳を過ぎたら見直したい上司との関係。上司からの評価に頼らず、「自分自身の尺度」で、「自ら成果を判断」する必要がある。
-
『ゼロスタート［注目連載ピックアップ］』【第10回】
約100冊、創業者の本を読んだ。感銘を受けたのは、「財産なし、学歴なし、健康にも恵まれない」という三無のあの人で…
-
『1000万円溶かした男が語る、究極のFX論』【新連載】
かつてFXで失敗し、1000万円を溶かした男が語る「そもそも、FXとは何？」
-
『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第22回】
ビジネスマンの読書は要注意？ 著名な経営者が書いた本は、はっきり言って眉唾物。いくら読み漁って、マーカーを引いても...
-
『ゼロスタート［注目連載ピックアップ］』【第9回】
【起業】「会社を興すなら“4つの法則”に従え」――96歳で現役、会社を大きくしてきた社長に教わったこと
-
『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第21回】
「これが最善の策である」と思うのは、自分にとって「心地良く、受け入れやすいことだから」。組織で働く上で肝に銘ずるべきは...
-
『ゼロスタート［注目連載ピックアップ］』【第8回】
【起業】震災で落ちたガラスに着目…結果、飛ぶように売れた！――方針は「すき間で勝負」。このとき狙った「すき間」とは？
-
『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第20回】
上司や同僚、恋人の心を引き寄せる「褒め」のテクニック 大切なのは、本音で「曖昧に」思わせぶりのままで十分
-
『ゼロスタート［注目連載ピックアップ］』【第7回】
知人から譲り受けた車が原因不明の故障…なんとか調べると、排気管に“鳥の巣”が詰まっていた!? どうやらその知人は…
-
『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第19回】
会社の面倒な人間関係も、相手を褒めればマシになる。会議で対立しがちな同僚を"こっそり"ほめてみると...
-
『ゼロスタート［注目連載ピックアップ］』【第6回】
「このタバコを持っておいて」――船内で知り合った男の依頼で、タバコを20本持たされた。税関を出た外で渡すという約束をしたが…
-
『製造業のDXを3Dで加速する』【第7回】
3Dデジタルツインで製造業DXを実現、全社的な生産性向上を図る
-
『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第18回】
「自分の出世に影響してしまう..」そんな時こそ、上司から言われたことだけをすればいい。仕事が終わった後は、上司にぶん投げて「業務終了」
-
『ゼロスタート［注目連載ピックアップ］』【第5回】
「新疆」に行けば、一生そこを出られないかも。みんなは嫌がったが「試験合格したら出られるから大丈夫」と言われた私は…
-
『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第17回】
相性の悪い上司とはたらくと...承服しかねる内容の業務に的外れと感じる指示 「きつい」と感じる部下がするべきことは。
