【前回の記事を読む】「評価制度は上層部に都合のいい尺度」「実力よりも上司との相性」「便利屋になると失敗する」では、どうする？ 相性の良し悪しとは必ずしも直結しませんが、組織の中を生き抜く上でためになるのが、人事権を有する上司の「癖を知る」ことです。意外と見過ごしてしまいますが、知っていると、結構便利な時もあります。「あなたの上司の癖を知っていますか？」と問われて、すらすらと答えられる部下は、少な…
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第14回】
「あなたの上司の癖を知っていますか？」いい癖も悪い癖も、知っていれば組織を生き抜く武器になる。上司・同僚・部下を注意深く観察すると...
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『ゼロスタート［注目連載ピックアップ］』【新連載】
突然インターフォンから「ドアを開けなさい」という声！ドアを開けると「令状」が…
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『メタバースで商売やってみた』【新連載】
【体験談】「メタバースって？」実際にメタバースで商売をやってみた。その結果は？
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第13回】
「評価制度は上層部に都合のいい尺度」「実力よりも上司との相性」「便利屋になると失敗する」では、どうする？
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『経営理論のコツがわかる 「経営を勉強しよう」と思ったら読む本』【新連載】
あなたの会社は大丈夫？ 目先の財務改善よりも大切なこと【理想の会社とは】
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第12回】
【社内公募制度は会社のため？】異動後は定着できず転職。人員が減った現場は放置？ 見落とされがちな落とし穴とは。
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第11回】
部下が上司に対して無記名でアンケート調査 せっかくの機会と思い、本音で書き込んだ。上司にはバレないと思い油断していたが...
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『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第9回】
地図は現地そのものではない。本書のアプローチとロジックを試す努力こそが現実で、成果を生む仕事を担うのはあなた自身だ。
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第10回】
収入を増加させる、報酬制度の適切な理解―成果主義の世界では、評価に応じて報酬額が決まるが、勤続年数を増やしていくと...
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第9回】
成果主義は画期的なように見えるが、実際に運用すると「人件費抑制の手段」として悪用される場合もある。
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『フェイス⑤』【第11回】
【マンガ】「やつらは野放しのままか？」ジムは焦っていた。いつまでこの生活が続くのか…するとシャワールームから叫び声が…！
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第8回】
同期で「えい、やー！」と給料明細を見せ合うと、飛び抜けて多い人がいた。中身を見ると、「家族手当」が追加されており、その額は...
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第7回】
友人は「人事は見ているから」と言ったが、本社からの異動は、実質的には片道切符。めったなことでは本社に戻れない仕組みになっていた。
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第6回】
相性の良い部下は、高い評価。自分に合わない部下はポストから遠ざけて排除。「相性の良さ」で人事評価を続けていると.....
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第5回】
新規事業を立ち上げ、大きな山を越えた頃...会社の「期待の星」が社長に告げ口。社長に私の立場が悪くなるように働きかけて―。
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『海外百ヵ国以上一人旅で考えた事・実践 文庫増補改訂版』【第6回】
マラッカ・ホイアン・アユタヤ──世界遺産に残る日本人町の記憶と、鎖国以前に海外で活躍した戦国商人たちの真実
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第4回】
上司の「損得勘定」に気づかず、「君の給料もっと上げてあげないといけないね」などと持ち上げられて、すっかりその気になっていると.....
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『塵芥仙人』【第14回】
巨大蛆虫からゴミたちの後事を託された老人はそれと引き換えに神通力を得た
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第3回】
採用するか否かの判断は、最初の数分で決まってしまう。人は、他人と会ったその瞬間に、「自分の敵か味方か」を判断する。
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第2回】
「好き嫌い」が人事評価に必ず作用する理由を紐解く 「フェアな評価」に隠れた上司の本音は、部下を...
