【前回の記事を読む】新規事業を立ち上げ、大きな山を越えた頃...会社の「期待の星」が社長に告げ口。社長に私の立場が悪くなるように働きかけて―。 相性の良し悪しは、組織の至るところで、様々なドラマを演出します。実際に、昨今世間を賑わせている、大企業の不祥事にも垣間見ることができます。不祥事の内容は、粉飾決算や品質問題など多岐にわたりますが、いずれのケースにも共通しているのは、長期にわたって、隠ぺい…
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第6回】
相性の良い部下は、高い評価。自分に合わない部下はポストから遠ざけて排除。「相性の良さ」で人事評価を続けていると.....
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第5回】
新規事業を立ち上げ、大きな山を越えた頃...会社の「期待の星」が社長に告げ口。社長に私の立場が悪くなるように働きかけて―。
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第4回】
上司の「損得勘定」に気づかず、「君の給料もっと上げてあげないといけないね」などと持ち上げられて、すっかりその気になっていると.....
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第3回】
採用するか否かの判断は、最初の数分で決まってしまう。人は、他人と会ったその瞬間に、「自分の敵か味方か」を判断する。
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第2回】
「好き嫌い」が人事評価に必ず作用する理由を紐解く 「フェアな評価」に隠れた上司の本音は、部下を...
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実用『相談対応、私はこうしています』【最終回】
「ぼくはおとうさんがくるまでまっていました」――怒鳴っているクレーマーと、この作文でモヤモヤしていた頃の僕が重なる理由
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実用『相談対応、私はこうしています』【第10回】
40代女性からの相談：不登校引きこもり息子のことを別機関に相談したら「本人を連れて来ないと相談にならない」と言われた。
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評論『Allez, Japon！ 日本フェンシングチーム躍進！陰の立役者たち』【第13回】
【日本フェンシング実録】母校の法政大でコーチとして指導に携わるも、活動費はほぼ自費。合宿、遠征と出ていくばかりで収入はゼロ…
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実用『相談対応、私はこうしています』【第9回】
「仲間に連絡しても返事がなく、避けられているようで困っている」と相談したら「返事がないことに苦しむなら、連絡しなければいい」
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実用『相談対応、私はこうしています』【第8回】
訛りが強い80代女性からの相談を全く聞き取れない若い担当者。何度も聞き返して怒らせそうに…。私の偏見だが、若い人は…
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実用『相談対応、私はこうしています』【第7回】
相談：職場のストレスチェックで高ストレス判定。「精神的不調なら病院に行けばいい」と頭では分かっていてもハードルが高く…
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実用『相談対応、私はこうしています』【第6回】
「今すぐ〇にたい」という相談への対処法：「練炭はどこで購入したんですか」「前から準備していたんですか」…気負う必要なし
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実用『相談対応、私はこうしています』【第5回】
70代女性が “息子のことで” 児童相談所に電話相談!? 「相談したいと言ったら、こちらを紹介された」と言うが、息子は30代後半で…
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実用『日本企業の物流軽視が招く”モノが運べない”危機』【第9回】
企業の物流軽視が表れ始めたのはバブルの崩壊? 70年代急激に普及した「物流」だが、景気が悪くなると......
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実用『相談対応、私はこうしています』【第4回】
クレーマーが名前や年齢など個人情報を聞いてくる＝「何とか主導権を握ろう」という心理。そういう時の対処法は…
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実用『相談対応、私はこうしています』【第3回】
「クレーマー」を「相談者」にする方法：最も簡単で効果があるのは「○○○○？」の質問。感情的だったクレーマーも客観的になり…
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実用『相談対応、私はこうしています』【第2回】
「そっちの間違いだから責任を取れ」←なぜか攻撃的だが、そもそもこちらの間違いではない…【クレーム“あるある”から導く対処法】
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エッセイ『どうして君は「不器用な生き方」しかできないのか』【最終回】
現状維持は衰退の始まり？ 東大生も陥りやすい「現状維持バイアス」。強い意志をもってできるだけ早く脱却しないと…
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実用『相談対応、私はこうしています』【新連載】
27年間、医療、福祉、精神保健、教育など多岐にわたる分野で心理職として勤務。自分なりの相談対応スタイルを確立
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ビジネス『決算書はすべて立替金』【新連載】
「立替金の回収（売上）」と「立替金の支出（費用）」という視点で経営と資金繰りを考えることを提案
