【前回の記事を読む】銀行はファミリーかマフィアか——辞める人への冷たさに表れる"独特の組織文化"とは銀行に来てよかったことは主に三つあります。①異動が多い、②将来の計画が立てやすい、③時流に乗れる。一つ目の異動ですが、異動によって人間関係と仕事がリセットされます。先輩や上司と合わないなと感じていても、三年経たないうちに周りが、あるいは自分が異動となるのです。仕事も今の仕事から解放され新しい仕事を…
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第15回】森 竜太郎
出世は忖度、飲み会は強制、昇格はできレース?――銀行組織に根強く残る"昭和的慣習"とその歪んだ現実
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第14回】森 竜太郎
銀行はファミリーかマフィアか——辞める人への冷たさに表れる"独特の組織文化"とは
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第13回】森 竜太郎
銀行員は結婚が早い?——「結婚してようやく一人前」という古い考えが根強く、上司に彼女を紹介すると「早く結婚しろ!」
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第12回】森 竜太郎
「お前は一番下なんだから、一番端に申し訳なさそうに押すんだ」銀行員は印鑑の押す場所すらも気遣わないといけないのか
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第11回】森 竜太郎
休まず仕事をするのが美徳? 「その日休んで周囲への影響は大丈夫か」気軽に休暇申請ができない日本。海外は…
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第10回】森 竜太郎
「同期の女の子誘ってね。上司が喜ぶし」——二次会に行く前に必ず先輩から言われた。完全にパワハラ、セクハラだった
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実用『日本企業の物流軽視が招く”モノが運べない”危機』【最終回】久保田 精一
日本企業が物流専門人材を「新卒で採用しない」理由とは? ——メンバーシップ型雇用と専門性軽視の関係を読み解く
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第9回】森 竜太郎
本人たちも気づいていない、「日本人女性」の魅力——外国人女性と交流したから感じた、日本人女性ならではの良さとは?
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第8回】森 竜太郎
海外の大学にいた私は「どーせ、バイトや合コンばかりで大して勉強してないんでしょ」と思っていた。しかし…
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第7回】森 竜太郎
「日本の大学は入るのが難しくて出るのは簡単。海外は逆で、入るのは簡単だけど、出るのは難しい」
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第6回】森 竜太郎
ラグビー部での生活はまるで奴隷のようだった。先輩の食べ残しをを食べさせられ、飲み物には"あるもの"が混ぜられており…
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第5回】森 竜太郎
なぜ婚約破棄に?——三年間付き合った彼女と婚約までしたが、とある理由で結婚には至らず破局。実は彼女の両親が…
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第4回】森 竜太郎
「なんで自分は太ってるの?」「太っている方が可愛いのよ」もし親が食事制限をしてくれていたら嫌な思いをせずに済んだのに…
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第3回】森 竜太郎
男性の育児休暇制度は形だけ?——いざ申請すると「参考だけど平均取得日数、うちは2~3日だから」と変な圧をかけられ…
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【第2回】森 竜太郎
上司「お前の代わりはいくらでもいる」——当時は腹が立ったしビックリしたが、捉え方を変えて見えてきた"メリット"とは
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エッセイ『これでいいのかサラリーマン[注目連載ピックアップ]』【新連載】森 竜太郎
「共働き」をしながらキャリアを構築することはできるのか?——夫は仕事、妻は家事・育児。昔はそれが当たり前だったが…
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小説『岬 下巻』【第3回】まつはじめ
【社長室で詰問】「辞める、はここでは禁句だよ。みんなで一致団結していこうという時に。」
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ビジネス『創造職 あなたもクリエイティビスト!』【新連載】澁谷 城太郎
「クリエイティブ」は才能やセンスの問題か?仕組みと方法を知れば、暮らしや学び、ビジネスに生かせる。
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ビジネス『決算書はすべて立替金』【第4回】北川 勝也
利益を最大化するためには「顧客想定利益」を正確に理解し、適正な「立替金の支出(費用)」を計算して経営戦略を立てることが不可欠
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ビジネス『経営理論のコツがわかる 「経営を勉強しよう」と思ったら読む本』【第3回】霜田 眞
事業変革を成功させるためには? 従来型総務の役割改善ポイントと、新しい攻撃的な役割とは