【前回の記事を読む】「え、これ結局何すればいいの？」曖昧な業務指示は、現場でブルシットワーク化…“誰も得しない仕事”が生む、最も厄介な問題は…… 「で、どれが一番大事なの？」 「“全部やってください”じゃなくて、“これだけはやって”って言ってほしい」「昨日の指示が今日になって“やらなくていいです”って、何だったの？」 現場は複数の指示に同時に対応しています。その中で、優先順位が曖昧なまま進めると…
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『業務指示マスターガイド』【第6回】
本部や上司が「分かりやすくしよう」と色や太字を使った業務指示…しかし実際は、その“工夫”が現場を迷わせ、ミスを増やす要因で……
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『『運』を読む』【第6回】
「相手のため」と思ってしたアドバイスが、かえって人間関係を壊すことも…「やさしい人」が無意識に一線を越えてしまう、その心理とは
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『人を育てる』【第6回】
「できません」と訴えてくる社員…拒む本当の原因は「意欲のなさ」ではなかった。すぐやる社員を育てるには…
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『岬 下巻』【最終回】
再生案には185社が賛成、だが反対した5社の中に“48,000円”の債権者が…「50万円未満は全額返済する」約束なのに、どうして…
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『新時代のリーダーに必要な12のチカラ』【最終回】
「経営者にとって一番大事なことはなんだと思う？」社長になりたての私が答えると、会長の口から……
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『こんなボクでも40年間経営できました』【第9回】
文化祭で「うるさい、いい加減にしてくれ」と隣の先生から苦情が…暗幕を張った教室は真っ暗で、ジェットエンジンの轟音が鳴り響き…
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『中小企業のSDGs・CSR/サステナビリティの実践力を育てるハンドブック』【第3回】
Z世代はすでに世界人口の約32％を占めている。企業がこの世代を軽視できなくなったことにより……
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『近江日野商人と絹の道』【第3回】
根が紅色の珍しい野菜を見つけ、「漬けてみろ」と命じた武将…公卿に贈るほどの美味となり、最後には天皇に献上。その後“歌”まで贈られて…
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『「少子化・人口減」という「第二の敗戦」』【第3回】
600〜700人の中枢キャリア官僚が、“黒子”として日本社会を動かしてきた…日本には、明治以来変わらない“仕組み”があり……
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『最強の消防設備士』【第3回】
12メートルの廊下を、10メートルしか警戒できない誘導灯が照らしていた…後日、消防署の査察が入った結果……
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『大企業×事業創造の神髄』【最終回】
戦略コンサルタントが最も楽で無難に稼ぐ方法。クライアントが望む“絵に描いた餅”を描くことで……
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『「もう時効？」昭和から平成の”限界的金融界”裏話』【最終回】
娘の出生届を提出すると、「日本国籍は取得できません」と返された。理由は、“生後3ヶ月以内”に親がやるべき手続きを……
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『改訂版 未来の医師を救う 医療事故調査制度とは何か』【最終回】
患者が死亡する事例が発生した時に医師が最初にすべきことは、「医療事故調査センターへの報告」ではない。まず最初に…
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『創造職 あなたもクリエイティビスト！』【第7回】
シャーロック・ホームズは「見つかりませんでした」とは言わない…名探偵に学ぶ“調査”の始め方とは——
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『組織で成果を出す「AI推進」の教科書』【新連載】
なぜ、会社のAI活用は「停滞」するのか──「個人の関心」頼みのAI推進は、すぐに頭打ちになる。研修や利用促進を案内するだけでは…
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『働きながらFIREを超える』【新連載】
会社員として働きながらも「不動産投資」や「太陽光発電」を始めて分かったこと。「自由＝会社を辞めること」ではなかった。
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『「共感と信頼のサステナ経営」』【新連載】
四半期の数字は好調。それでも顧客が離れ、従業員が疲弊すれば――利益だけでは企業が続かない理由とは
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『ReikoSensei流 8つの価値観でわかる！ 「自分らしい自分」の見つけ方』【第4回】
「バレるはずない！」と思っても、大抵その本音は相手に見抜かれている──どんなに気を付けても、無意識のメッセージを発信してしまって…
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『プロジェクトの魔術師』【第4回】
重要案件に強烈なクレーム…急いで確定仕様書を見せるように担当者に命じると「何ですかソレ？」と。今日は徹夜だな…
