【前回の記事を読む】【ビジネス書】今よりも強い"調達組織"を目指している方必見！ 調達歴20年以上の著者が明かす「最適な調達組織」と人材育成 「調達（Procurement）」とは、「交渉プロセス（Sourcing）と「購買プロセス（Purchasing）」から構成されており、調達の範囲は大きく、直接材、間接資材、アウトソーシングサービス、設備の4つに分類されます。そして、調達活動を円滑に進める…
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ビジネス『調達の最適解』【第2回】
調達の基本から実務の流れまで！ 直接材・間接資材・外部サービス・設備まで広くカバーする調達の役割とその効果とは
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ビジネス『調達の最適解』【新連載】
【ビジネス書】今よりも強い"調達組織"を目指している方必見！ 調達歴20年以上の著者が明かす「最適な調達組織」と人材育成
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ビジネス『管理職魂』【最終回】
「新卒も中途も採用リスクがある」管理者の本音…苦肉の解決策
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ビジネス『管理職魂』【第24回】
「大きな組織のトップになれる人」が持っている、決定的特徴
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ビジネス『管理職魂』【第23回】
「ズバズバ言うキャラの人」を手懐けるスゴい方法
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ビジネス『管理職魂』【第21回】
「正義感の強さ」よりも「変化への適応能力」が重宝されるワケ
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ビジネス『管理職魂』【第20回】
恐ろしい…社員に「フィードバックをしたら」起きた事態
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ビジネス『管理職魂』【第19回】
「コミュニケーション能力に自信がある人」に注意すべきワケ
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ビジネス『管理職魂』【第18回】
組織の中には必ずいる、「影響力の大きな人」の典型的な特徴
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ビジネス『管理職魂』【第17回】
どんなレベルの管理職にも役に立つ…簡単な「チェックリスト」
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ビジネス『MBA的医療経営』【第42回】
病院経営の厳しさ･･･医師の「職務満足の向上」には限界がある
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ビジネス『管理職魂』【第16回】
トヨタ式の「5Why」とは？「スキルなし」で原因分析ができる
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ビジネス『MBA的医療経営』【第41回】
一般病院と大学病院のチガイ、差別化する6つの対策とは…？
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ビジネス『管理職魂』【第15回】
「ふんぞり返って待ってるだけ」管理職の恐ろしさ…
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ビジネス『MBA的医療経営』【第40回】
目先の利益ばかりを追求…大学病院の現状と課題
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ビジネス『管理職魂』【第14回】
「良いアイデアなんだけど」会社の成長妨げる上司の失礼な一言
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ビジネス『MBA的医療経営』【第39回】
医療機器と家電の一体化？「医電」と呼ばれるスゴい事情
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ビジネス『管理職魂』【第13回】
恐ろしい...「自分の背中を見て育て」と考える管理職の愚かさ
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ビジネス『MBA的医療経営』【第38回】
Amazonを大成功に導いた「プラットホーム戦略」とは？
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ビジネス『管理職魂』【第12回】
恐しい…日本で誤解される「グローバル人材」という言葉の意味
