人の資産化のために要する時間年間総労働時間1740時間の全てを使うことはできません。ある限られた時間で労働生産性を上げていかなければなりません。何ら工夫をすることなく、現在の能力をいくら絞り出そうとしても生産性が改善されるということはありません。それは与えられた仕事を経費としての人間がこなすだけだからです。生産性の改善は仕事の質の改善の結果ですから、創意工夫が必要となります。指示待ち社員が多い企…
マネジメントの記事一覧
タグ「マネジメント」の中で、絞り込み検索が行なえます。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第18回】
高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第22回】
効果に期待！「休息」という名のヒューマンエラー防止対策
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第21回】
「不便な状態」に疑問すら抱かず続けてきた…とはよくある話
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第17回】
仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第10回】
日本の闇…他人の過ちや欠点を許さない「不寛容社会」になった
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第20回】
役割・責任・権限が曖昧だと、無駄な迷いが生まれてしまう
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第16回】
人を「資産」として育て上げれば労働生産性はアップする
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第9回】
良い医療さえ行えば患者が集まり安穏と過ごせる時代は終わった
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第19回】
人は自分のライフポイントを削りながら生きている
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第15回】
「無駄な会議が多い」…そもそも日本人の働き方に問題がある
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第18回】
ライフポイント100％の状態から就業スタートしたはずが…
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第17回】
スイスチーズモデルの概念とは？ヒューマンエラー対策を知る
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第14回】
昔ながらのOJTでは教育が不十分…需要が高まるOFF-JT
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第8回】
インターネットにより知識が急速に普及し、陳腐化する現代
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第16回】
行動の判断基準が「会社の都合」に浸食された人の末路
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第13回】
無駄な会議、社内調整業務…労働生産性を下げまくる日本人
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第7回】
病院全体の「全体最適」の視点を持った人材育成が必須
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第15回】
判断する人が少ないほど陥りがち。不安全行動に向かう“罠”
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第12回】
「時間の希少性」にいつ気づくかで、その後が決まる
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第14回】
不正リスクの3要素【動機・機会・正当化】
