人材の耐用年数は5年であるこれまで、企業の未来をつくり上げるために人の資産価値を上げるというポジティブな面について考えてきました。しかし、人の資産にはネガティブな面も存在します。ここではネガティブな面についても考えてみましょう。人材育成のために投入した時間と単価を掛け合わせれば人の資産価値を算出することができました。しかし、人を資産として考えた場合ネガティブな面も存在することを忘れてはいけません…
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第22回】
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第17回】
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ビジネス『MBA的医療経営』【第10回】
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第16回】
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ビジネス『MBA的医療経営』【第9回】
良い医療さえ行えば患者が集まり安穏と過ごせる時代は終わった
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第19回】
人は自分のライフポイントを削りながら生きている
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第15回】
「無駄な会議が多い」…そもそも日本人の働き方に問題がある
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第18回】
ライフポイント100％の状態から就業スタートしたはずが…
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第17回】
スイスチーズモデルの概念とは？ヒューマンエラー対策を知る
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第14回】
昔ながらのOJTでは教育が不十分…需要が高まるOFF-JT
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ビジネス『MBA的医療経営』【第8回】
インターネットにより知識が急速に普及し、陳腐化する現代
