過去だけを語る決算書決算期が近づきますと、経営者と税理士との話し合いの場が持たれます。1年の成果が決算書に表されます。企業が存続する限り1年ごとにその話し合いは繰り返されます。企業経営は決算書にはじまり、決算書に終わります。決算整理を経て、1年の売上に関するさまざまな数値が確定されます。売掛金、貸倒引当金、減価償却、有価証券などの評価、特別利益、特別損失などの手続きを経て、当初想定していた予想利…
マネジメントの記事一覧
タグ「マネジメント」の中で、絞り込み検索が行なえます。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第6回】松久 久也
「おれなんか消耗品費だよ」人を使い捨てのコマと考える会社
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第5回】松久 久也
「企業は人なり」でも育たない人材。決算書は盲点だらけ
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第6回】尾﨑 裕
体調管理にも役立つ「始業前のコミュニケーションルール」とは
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第5回】尾﨑 裕
4Sを実践後…不要なモノがあるとストレスになると気づいた
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第4回】松久 久也
決算書に「人」の価値をはかる項目が存在しない不思議
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第2回】角田 圭雄
コンサルタントが提供するのはあくまで「経営術」である
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第4回】尾﨑 裕
職場での「うまく噛み合わない」原因をあぶり出す方法
-
ビジネス『MBA的医療経営』【新連載】角田 圭雄
経営学を学び、自身の人生における“生き方”を学べ
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第3回】松久 久也
「未来は誰かにあてがわれるもの」だと考えている節がある
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第3回】尾﨑 裕
ヒューマンエラーとは“人の脳が間違いを起こす”こと
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第2回】松久 久也
ザビエルに「今まで発見された中で最高」と評された日本人
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第2回】尾﨑 裕
悪いのは人ではない!脳にエラーが発生する本当の理由とは?
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【新連載】松久 久也
日本の「モノづくり精神」その原型は聖徳太子の教えにあり
-
ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【新連載】尾﨑 裕
脳が思わぬ誤作動を起こす!ヒューマンエラーは防げるのか?
-
ビジネス『MBA的医療経営』角田 圭雄
医療経営の限界…医師が直面する「3つのコンフリクト」とは?