日本の製造業の輸出の実態については、MERCを新宅教授と共同で立ち上げた藤本隆宏早稲田大学教授の作成した次ページの表が興味深い。日本の工業製品の貿易収支を見ると、2008年のリーマンショックから2011年の東日本大震災に続く時期と2020年のパンデミックの時期には低迷したが、それ以外の輸出金額は一貫して成長している。2022年には、パンデミック期の反動か円安の影響か輸出金額は大きく伸びて史上最高…
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第3回】
【製造業DX化】成功しない理由は経営トップの理解不足。DX推進部のような組織を作り、そこに丸投げするようなケースだと…
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第5回】
急増するセールスイネーブルメント職種に就く人々。定義不能の職業が営業には必要不可欠？
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ビジネス『エンドレス改善』【第8回】
【組織改善のヒント】 特定の人のみが持つ能力は、明文化することで初めて「技術」として継承可能な財産になる。
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第2回】
激動の時代を生き抜くには製造業にもデジタルの活用は平時にも有事にも有効
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第4回】
今まで以上にAIを活用するようになる世界で重要になることとは？
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ビジネス『エンドレス改善』【第7回】
会社のルール、どこまで守ってどこを改善する？ ～ルールの意味を、ルールなき状態が招いた失敗から学ぶ～
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【新連載】
30年前に一世風靡したBPR。当時のようにムダを見つけて最適なプロセスをデジタルで構築したのが「DX」
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第3回】
イネーブルメントチームの50％以上がプラスの結果を生み出せていない!? イネーブルメントに重要なのは「フレームワーク」
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ビジネス『エンドレス改善』【第6回】
「日本のモノづくりの強み」それは「考えて仕事をする」「考えながら作業する」こと。「日本のモノづくりを強くしよう」と考えた場合この「考える力」を如何に引き出すのかがポイント
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第2回】
営業パフォーマンスの最大化とは「すべての仕事」を行うこと。多くのリーダーと組織がこの事実に気付いていない
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ビジネス『エンドレス改善』【第5回】
海外の仕入れ先候補会社の初訪問は「ゴミ箱」を見て手に取って触ることが重要！
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【新連載】
営業で売れている人と売れていない人の差はなんなのか？モヤモヤを抱えた中出会ったのは…
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ビジネス『エンドレス改善』【第4回】
「探す時間を最小にする」と生産性の向上に大いに貢献！その具体的な方法とは？
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ビジネス『エンドレス改善』【第3回】
特に製造業において教えられてきている「5S＝整理・整頓・清潔・清掃・躾」の重要性
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ビジネス『エンドレス改善』【第2回】
製造、モノづくりで競争力アップを図る「エンドレス改善」。
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ビジネス『エンドレス改善』【新連載】
モノづくりの挫折と再生、中小企業の奮闘記～改善のカギは競争力⁉～
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ビジネス『データドリブン脱炭素経営』【最終回】
【脱炭素】「省エネルギー3.0」で温室効果ガス削減目標達成へ
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ビジネス『データドリブン脱炭素経営』【第19回】
デジタル化が鍵！脱酸素社会実現に向けた新しい省エネの形
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ビジネス『データドリブン脱炭素経営』【第18回】
たった3社だけ？日本は「EP100」宣言企業が少ない！
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ビジネス『データドリブン脱炭素経営』【第17回】
企業がカーボンニュートラルな世界で生き残るための3つの条件
