この会社は、コインバトールにあります。インドの某上場会社から一部事業を買収し、合弁を設立するスキームにおいて、まず私は、その上場会社の取締役に就任し、その後、合弁会社の取締役に横滑りする構図をとりました。上場会社の取締役に就任して直面したのは、事業を買収する時の企業評価額への疑問と、ディスカウントキュッシュフローを組むときのWACC（加重平均資本コスト）への疑問でした。事業買収のスキーム・オブ…
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【最終回】
「インドの上場企業」と合弁会社設立へ…「企業評価額」に愕然
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ビジネス『intelligence3.0』【第15回】
「自然への美意識」を一変させた…国木田独歩『武蔵野』の凄み
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第20回】
気心知れた同僚経由で「気に食わない上司」をほめてみると…
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第19回】
相性の悪い上司を「ほめてみたら」…信じられない事態が発生
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第21回】
インドの会社から学ぶ…人材育成のカギは「成功体験の共有」
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第18回】
恐ろしい…「相性の悪い上司」から逃げたら、起こった悲劇
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ビジネス『intelligence3.0』【第14回】
意外！日本の森の多くが「昭和に誕生」…その前は禿山だった
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第17回】
イライラ募り爆発寸前…「もう限界」相性の悪い上司を持つと
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第16回】
恐しい･･･緊急会議で社員が唖然とした、社長のありえない一言
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第20回】
インドで「財務取締役」になった日本人が徹底した、5つのこと
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第15回】
恐ろしい･･･「思わぬ人が直属の上司になって」起きた異常事態
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ビジネス『intelligence3.0』【第13回】
「8日間孤立した」限界集落…写真で見る、実際の姿
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第14回】
恐ろしい･･･「上司の癖」を知らない部下が危険すぎるワケ
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第13回】
恐ろしい･･･相性の悪い上司と一緒になったサラリーマンの悲劇
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第19回】
インドで仕事をすれば、一国の社会変革も夢じゃない？
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第12回】
社長業に会社の役員…出世した人々に共通していることとは？
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ビジネス『intelligence3.0』【第12回】
多様性を秘めた「地方」の存続…東京という都市の強みとは？
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第11回】
社員同士が半信半疑に…「多面評価」という制度の盲点とは？
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第18回】
魚の捌き方にシャリの炊き方まで…インドで目覚めた魚介食材
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』【第10回】
会社員が幸せになれるのは「年功序列」か「成果主義」か？
