［連載］MBA的医療経営
-
病院経営の厳しさ･･･医師の「職務満足の向上」には限界がある【第42回】
-
一般病院と大学病院のチガイ、差別化する6つの対策とは…？【第41回】
-
目先の利益ばかりを追求…大学病院の現状と課題【第40回】
-
医療機器と家電の一体化？「医電」と呼ばれるスゴい事情【第39回】
-
Amazonを大成功に導いた「プラットホーム戦略」とは？【第38回】
-
「10分1000円カット」「世界的ゲーム機」成功の意外な共通点【第37回】
-
フォードの例でわかる…ビジネスのイノベーションで必要なこと【第36回】
-
製品にも生物同様に寿命がある？プロダクトライフサイクルとは【第35回】
-
アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガードとは？【第34回】
-
医療経営においてパーソナルブランディングが必要な理由とは？【第33回】
-
ブランドが提供する価値とは？イメージが与える心理的高揚感【第32回】
-
ブランド名の重要性？コカ・コーラとノーブランド・コーラ【第31回】
-
「◯◯先生は手術が上手」という評価…判断基準は何なのか？ 【第30回】
-
高級店と同じ？聞きなれない「病院のブランディング」の不思議【第29回】
-
組織の強みを活かす戦略の立案に必要な「VRIO分析」とは？【第28回】
-
「一休.com」や「スズキ自動車」が成功した理由は…【第27回】
-
医療崩壊を防ぐ…病院経営の「3つの基本戦略」とは？【第26回】
-
病院をつぶす「ゆでガエル現象」防ぐためにはまずは分析から！【第25回】
-
病院崩壊につながる恐ろしい「ゆでガエル現象」防ぐ戦略とは？【第24回】
-
業務を平等に負担するより、分業して組織で利益を上げる【第23回】
