【前回の記事を読む】収入を増加させる、報酬制度の適切な理解―成果主義の世界では、評価に応じて報酬額が決まるが、勤続年数を増やしていくと...匿名性はない成果主義とほぼ同じタイミングで一世を風靡ふうびしたのが、多面評価の制度です。この制度は上司や部下、同僚が、対象者の社内における行動について観察した内容を、本人にフィードバックする仕組みで、いわゆる、人事上の評価ではありませんが、それを補完する形で…
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第11回】
部下が上司に対して無記名でアンケート調査 せっかくの機会と思い、本音で書き込んだ。上司にはバレないと思い油断していたが...
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第10回】
収入を増加させる、報酬制度の適切な理解―成果主義の世界では、評価に応じて報酬額が決まるが、勤続年数を増やしていくと...
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第9回】
成果主義は画期的なように見えるが、実際に運用すると「人件費抑制の手段」として悪用される場合もある。
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第8回】
同期で「えい、やー！」と給料明細を見せ合うと、飛び抜けて多い人がいた。中身を見ると、「家族手当」が追加されており、その額は...
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第7回】
友人は「人事は見ているから」と言ったが、本社からの異動は、実質的には片道切符。めったなことでは本社に戻れない仕組みになっていた。
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第6回】
相性の良い部下は、高い評価。自分に合わない部下はポストから遠ざけて排除。「相性の良さ」で人事評価を続けていると.....
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第5回】
新規事業を立ち上げ、大きな山を越えた頃...会社の「期待の星」が社長に告げ口。社長に私の立場が悪くなるように働きかけて―。
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第4回】
上司の「損得勘定」に気づかず、「君の給料もっと上げてあげないといけないね」などと持ち上げられて、すっかりその気になっていると.....
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第3回】
採用するか否かの判断は、最初の数分で決まってしまう。人は、他人と会ったその瞬間に、「自分の敵か味方か」を判断する。
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第2回】
「好き嫌い」が人事評価に必ず作用する理由を紐解く 「フェアな評価」に隠れた上司の本音は、部下を...
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実用『相談対応、私はこうしています』【最終回】
「ぼくはおとうさんがくるまでまっていました」――怒鳴っているクレーマーと、この作文でモヤモヤしていた頃の僕が重なる理由
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実用『相談対応、私はこうしています』【第10回】
40代女性からの相談：不登校引きこもり息子のことを別機関に相談したら「本人を連れて来ないと相談にならない」と言われた。
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評論『Allez, Japon！ 日本フェンシングチーム躍進！陰の立役者たち』【第13回】
【日本フェンシング実録】母校の法政大でコーチとして指導に携わるも、活動費はほぼ自費。合宿、遠征と出ていくばかりで収入はゼロ…
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実用『相談対応、私はこうしています』【第9回】
「仲間に連絡しても返事がなく、避けられているようで困っている」と相談したら「返事がないことに苦しむなら、連絡しなければいい」
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実用『相談対応、私はこうしています』【第8回】
訛りが強い80代女性からの相談を全く聞き取れない若い担当者。何度も聞き返して怒らせそうに…。私の偏見だが、若い人は…
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実用『相談対応、私はこうしています』【第7回】
相談：職場のストレスチェックで高ストレス判定。「精神的不調なら病院に行けばいい」と頭では分かっていてもハードルが高く…
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実用『相談対応、私はこうしています』【第6回】
「今すぐ〇にたい」という相談への対処法：「練炭はどこで購入したんですか」「前から準備していたんですか」…気負う必要なし
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実用『相談対応、私はこうしています』【第5回】
70代女性が “息子のことで” 児童相談所に電話相談!? 「相談したいと言ったら、こちらを紹介された」と言うが、息子は30代後半で…
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実用『日本企業の物流軽視が招く”モノが運べない”危機』【第9回】
企業の物流軽視が表れ始めたのはバブルの崩壊? 70年代急激に普及した「物流」だが、景気が悪くなると......
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実用『相談対応、私はこうしています』【第4回】
クレーマーが名前や年齢など個人情報を聞いてくる＝「何とか主導権を握ろう」という心理。そういう時の対処法は…
