相性の悪い上司を「陰でほめる」ことは簡単ではありません。課題はふたつあります。ひとつ目は、「どこをほめるべきか」です。先ほどの実例のような「ピンポイント」が見つかれば、苦労はしません。強引に見つけたとしても、相性が悪いのですから、どこか取ってつけたようで、見え見えとなってしまいます。そこで参考になるのが、心理学者である渋谷昌三氏が提案する、「曖昧ぼめ」です。「『人間は完結してしまった効果よりは…
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第20回】中山 てつや
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第19回】中山 てつや
相性の悪い上司を「ほめてみたら」…信じられない事態が発生
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第18回】中山 てつや
恐ろしい…「相性の悪い上司」から逃げたら、起こった悲劇
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第17回】中山 てつや
イライラ募り爆発寸前…「もう限界」相性の悪い上司を持つと
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第16回】中山 てつや
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第20回】米澤 幸夫
お金持ちは「ケチ」、それとも「倹約家」?両者の決定的な違い
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第15回】中山 てつや
恐ろしい・・・「思わぬ人が直属の上司になって」起きた異常事態
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第14回】中山 てつや
恐ろしい・・・「上司の癖」を知らない部下が危険すぎるワケ
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第13回】中山 てつや
恐ろしい・・・相性の悪い上司と一緒になったサラリーマンの悲劇
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第19回】米澤 幸夫
アイデアが次々と浮かんでくる…知られざるワインの効用とは?
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第12回】中山 てつや
社長業に会社の役員…出世した人々に共通していることとは?
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第11回】中山 てつや
社員同士が半信半疑に…「多面評価」という制度の盲点とは?
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第18回】米澤 幸夫
自分を律して生きていく…「自由」と「我がまま」の違いって?
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第10回】中山 てつや
会社員が幸せになれるのは「年功序列」か「成果主義」か?
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第9回】中山 てつや
恐ろしい…「年俸が前年を下回る社員が続出」した衝撃の理由
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第17回】米澤 幸夫
「人間死ぬまで勉強」大学の特任教授が語る、学びの重要性
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第8回】中山 てつや
恐ろしい…「同僚と給与を見せ合ったら」判明した衝撃事実
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第16回】米澤 幸夫
趣味やカルチャー、それは人間の心に余裕をもたらす大事なもの
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ビジネス『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【第7回】中山 てつや
「人事は見ている」の嘘…適当な肩書で満足させる日本企業の闇
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第15回】米澤 幸夫
「人徳がある人」って何だ?稲森イズムで知る「勝ち」の法則