(5)「BS内移動」とは?研究生:棒グラフの「BS内移動」は、どんな内容のものですか?教 授:PBCグラフは、期首の「現預金」残高と、期末の「現預金」残高の間の「一年間」のキャッシュの動きを把握するためのグラフです。・これまで説明してきた(1)~(4)などの動きを「把握」した以外に、「売掛・買掛」や「未収・未払」、「仮受・仮払」など、B/S項目の年度をまたぐ資金の移動状況や、P/L計上されなか…
経営の記事一覧
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ビジネス『P/Lは修正写真』【第5回】さとみ てつや
なるほど!P/L計上されなかったキャッシュを「把握」する方法
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ビジネス『データドリブン脱炭素経営』【第4回】筒見 憲三
世界に後れを取る日本企業…強すぎる「ものづくり信奉」の弊害
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ビジネス『P/Lは修正写真』【第4回】さとみ てつや
たった1つで会社の利益が丸わかり!「PBCグラフ」の分析方法
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ビジネス『データドリブン脱炭素経営』【第3回】筒見 憲三
日本が「海外よりも劣っている」あまりに残念なただ一つの理由
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ビジネス『P/Lは修正写真』【第3回】さとみ てつや
「キャッシュの大まかな構造」が一目瞭然!PBCグラフとは?
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ビジネス『データドリブン脱炭素経営』【第2回】筒見 憲三
欧米先進国と比較して、日本の「労働生産性」が低い理由
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ビジネス『P/Lは修正写真』【第2回】さとみ てつや
減価償却資産、借入金…「P/LとB/S」での扱い方
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ビジネス『データドリブン脱炭素経営』【新連載】筒見 憲三
転落した日本…競争力を低下させたのは、「労働生産性の低さ」
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ビジネス『P/Lは修正写真』【新連載】さとみ てつや
今さら聞けない。「P/L」「B/S」って、なんだ?
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ビジネス『赤字病院 V字回復の軌跡』【最終回】佐藤 篁之
破綻寸前の病院…理事長の賃料減額要求にファンド側の反応は
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ビジネス『赤字病院 V字回復の軌跡』【第10回】佐藤 篁之
「まさかっ」医療従事者が驚いた、新理事長の一言
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ビジネス『赤字病院 V字回復の軌跡』【第9回】佐藤 篁之
「以前はよかった」前院長への称賛に経営担当者が感じた違和感
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ビジネス『赤字病院 V字回復の軌跡』【第8回】佐藤 篁之
赤字続きの病院…副院長が語る、横暴な新理事長の意外な考え
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ビジネス『個人М&Aのススメ』【最終回】中田 聡喜
「一番熱意を感じました」オーナーとの対面…成約内定の決め手
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ビジネス『赤字病院 V字回復の軌跡』【第7回】佐藤 篁之
病床も医療機器も、人手も足りない…病院職員たちの本音は
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ビジネス『企業の持続的成長を目指して』【最終回】越後屋 秀博
京セラグループの創業者・稲盛和夫が掲げた「人生哲学」とは
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ビジネス『赤字病院 V字回復の軌跡』【第6回】佐藤 篁之
赤字続きの病院を救うために…「すぐれた病院経営」のカギは?
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ビジネス『企業の持続的成長を目指して』【第8回】越後屋 秀博
世界進出を実現した企業ホンダ…「自動車事業」成功のカギは?
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ビジネス『個人М&Aのススメ』【第14回】中田 聡喜
【個人M&A体験談】実名交渉において心掛けたことは…
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ビジネス『企業の持続的成長を目指して』【第8回】越後屋 秀博
世界に誇る日本企業・ホンダを成功に導いた、企業理念の凄み