人材の耐用年数は5年であるこれまで、企業の未来をつくり上げるために人の資産価値を上げるというポジティブな面について考えてきました。しかし、人の資産にはネガティブな面も存在します。ここではネガティブな面についても考えてみましょう。人材育成のために投入した時間と単価を掛け合わせれば人の資産価値を算出することができました。しかし、人を資産として考えた場合ネガティブな面も存在することを忘れてはいけません…
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第20回】
人の耐用年数が5年なら減価償却20％分の「知識力」が毎年必要
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ビジネス『MBA的医療経営』【第12回】
顧客ニーズの多様化により「ターゲットの明確化」がマスト
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】
漫然と他社に倣（なら）っていても新たな利益は生み出せない
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評論『生産性向上はこうする』【第20回】
コストの削減を図りつつ商品価値を高める…両立の秘訣とは？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第11回】
医療従事者不足も医療界にマーケティングが必要になった要因
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評論『生産性向上はこうする』【第19回】
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第18回】
高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第17回】
仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である
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ビジネス『MBA的医療経営』【第10回】
日本の闇…他人の過ちや欠点を許さない「不寛容社会」になった
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第16回】
人を「資産」として育て上げれば労働生産性はアップする
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評論『生産性向上はこうする』【第18回】
顧客のニーズに応じた「魅力商品」の開発はコストダウンの一つ
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ビジネス『MBA的医療経営』【第9回】
良い医療さえ行えば患者が集まり安穏と過ごせる時代は終わった
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評論『生産性向上はこうする』【第17回】
「40年間黒字なのに営業利益は赤字」という会社の意外な実態
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第15回】
「無駄な会議が多い」…そもそも日本人の働き方に問題がある
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第14回】
昔ながらのOJTでは教育が不十分…需要が高まるOFF-JT
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ビジネス『MBA的医療経営』【第8回】
インターネットにより知識が急速に普及し、陳腐化する現代
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第13回】
無駄な会議、社内調整業務…労働生産性を下げまくる日本人
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評論『生産性向上はこうする』【第16回】
1年で会社の目標を達成！ヒント獲得に有効な“現場100回”
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ビジネス『MBA的医療経営』【第7回】
病院全体の「全体最適」の視点を持った人材育成が必須
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評論『生産性向上はこうする』【第15回】
存亡の危機を乗り越えた会社の「驚きの目標設定」とは？
