第2章 医療におけるマーケティング戦略マーケティングコンセプトの変遷時代とともにマーケティングコンセプトは変化してきています。大量生産時代のいかに効率的に製品を作るか?といった生産志向から製品志向(いかに良いものを作るか?)、販売志向(いかに上手に売るか?)、顧客志向・マーケティング志向(いかに顧客に満足を与えるか? いかに効果的に狙った顧客に狙った製品を売るか?)、そして現在では社会公共性志向…
経営の記事一覧
タグ「経営」の中で、絞り込み検索が行なえます。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第15回】角田 圭雄
「部分最適」から「全体最適」への視点の移行が求められる
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第24回】松久 久也
派遣社員や契約社員への依存…企業にとって機会損失につながる
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第23回】松久 久也
メンタルケアが必要な社員を放置…収益アップの思わぬ支障に
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第14回】角田 圭雄
シェア1位の企業は、全体の売上UPで自社が自動的に儲かる
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第22回】松久 久也
大学や大学院を出たての若い社員は完成前の仕掛品である
-
評論『生産性向上はこうする』【最終回】平石 奎太
変動費・固定費の区別は流動的!強い会社の意外な経営判断とは
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第13回】角田 圭雄
4C分析を医療に当てはめ、医療サービスの7Pを実践する
-
評論『生産性向上はこうする』【第21回】平石 奎太
外注先の発言…発注者である自社への要望が大半で恥をかいた
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第21回】松久 久也
有能な人材も、休職すればその期間の人件費が流動負債となる
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第20回】松久 久也
人の耐用年数が5年なら減価償却20%分の「知識力」が毎年必要
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第12回】角田 圭雄
顧客ニーズの多様化により「ターゲットの明確化」がマスト
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】松久 久也
漫然と他社に倣(なら)っていても新たな利益は生み出せない
-
評論『生産性向上はこうする』【第20回】平石 奎太
コストの削減を図りつつ商品価値を高める…両立の秘訣とは?
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第11回】角田 圭雄
医療従事者不足も医療界にマーケティングが必要になった要因
-
評論『生産性向上はこうする』【第19回】平石 奎太
材料費改善の鍵は多種多様!大きな成果がある2つの方法とは?
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第18回】松久 久也
高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第17回】松久 久也
仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第10回】角田 圭雄
日本の闇…他人の過ちや欠点を許さない「不寛容社会」になった
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第16回】松久 久也
人を「資産」として育て上げれば労働生産性はアップする
-
評論『生産性向上はこうする』【第18回】平石 奎太
顧客のニーズに応じた「魅力商品」の開発はコストダウンの一つ