社会人基礎力を検証する下の図1は社会人基礎力を大きく3つに分類したものです。企業で働く社会人に足りないのは、専門知識ではなくそれを生かす思考力、行動力、チーム力なのです。この3つの力がなければどんなに優秀でも、その能力を生かすことはできません。高学歴で成績優秀であれば仕事ができるというわけではないのです。[図1]社会人基礎力の3つのカテゴリー社会人基礎力の3つの要素をさらに詳しく12の項目に分け…
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第30回】
高度な知識があっても、行動が伴わなければ結果は出ない
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第29回】
平均64万円の所得の差を生む「4つのしつけ」とは？
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第28回】
人々の道徳観、倫理観は一体どこへ行ってしまったのか？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第16回】
その差、約5倍…既存顧客維持コストと新規顧客獲得コスト
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第27回】
「黒字であり、未来力も強い」のが最も理想的な状態
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第26回】
メンタルケアを必要とする社員を「出さない」ことの重大さ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第25回】
相当数の企業が抱える「ストレス要因の精神疾患に悩む社員」
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ビジネス『MBA的医療経営』【第15回】
「部分最適」から「全体最適」への視点の移行が求められる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第24回】
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第23回】
メンタルケアが必要な社員を放置…収益アップの思わぬ支障に
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ビジネス『MBA的医療経営』【第14回】
シェア1位の企業は、全体の売上UPで自社が自動的に儲かる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第22回】
大学や大学院を出たての若い社員は完成前の仕掛品である
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評論『生産性向上はこうする』【最終回】
変動費・固定費の区別は流動的！強い会社の意外な経営判断とは
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ビジネス『MBA的医療経営』【第13回】
4C分析を医療に当てはめ、医療サービスの7Pを実践する
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評論『生産性向上はこうする』【第21回】
外注先の発言…発注者である自社への要望が大半で恥をかいた
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第21回】
有能な人材も、休職すればその期間の人件費が流動負債となる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第20回】
人の耐用年数が5年なら減価償却20％分の「知識力」が毎年必要
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ビジネス『MBA的医療経営』【第12回】
顧客ニーズの多様化により「ターゲットの明確化」がマスト
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】
漫然と他社に倣（なら）っていても新たな利益は生み出せない
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評論『生産性向上はこうする』【第20回】
コストの削減を図りつつ商品価値を高める…両立の秘訣とは？
