人の資産の計算方法BS−1「人の資産（非減価償却資産）」の出し方企業の未来力の基本となる数値であり、翌年の利益を生み出す原動力となる資産です。計算手順は下記の図表1にあります。「企業は人なり」を具現化するための最も大切な資産です。[図表1] 人の資産化のための計算手順人を資産として育てる際、3年以内の新人はまだ戦力になっていないという理由で従業数の中からその数を差し引きます。現在の収益は新人を差…
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第24回】
派遣社員や契約社員への依存…企業にとって機会損失につながる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第23回】
メンタルケアが必要な社員を放置…収益アップの思わぬ支障に
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ビジネス『MBA的医療経営』【第14回】
シェア1位の企業は、全体の売上UPで自社が自動的に儲かる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第22回】
大学や大学院を出たての若い社員は完成前の仕掛品である
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評論『生産性向上はこうする』【最終回】
変動費・固定費の区別は流動的！強い会社の意外な経営判断とは
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ビジネス『MBA的医療経営』【第13回】
4C分析を医療に当てはめ、医療サービスの7Pを実践する
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評論『生産性向上はこうする』【第21回】
外注先の発言…発注者である自社への要望が大半で恥をかいた
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第21回】
有能な人材も、休職すればその期間の人件費が流動負債となる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第20回】
人の耐用年数が5年なら減価償却20％分の「知識力」が毎年必要
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ビジネス『MBA的医療経営』【第12回】
顧客ニーズの多様化により「ターゲットの明確化」がマスト
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】
漫然と他社に倣（なら）っていても新たな利益は生み出せない
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評論『生産性向上はこうする』【第20回】
コストの削減を図りつつ商品価値を高める…両立の秘訣とは？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第11回】
医療従事者不足も医療界にマーケティングが必要になった要因
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評論『生産性向上はこうする』【第19回】
材料費改善の鍵は多種多様！大きな成果がある2つの方法とは？
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第18回】
高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第17回】
仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である
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ビジネス『MBA的医療経営』【第10回】
日本の闇…他人の過ちや欠点を許さない「不寛容社会」になった
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第16回】
人を「資産」として育て上げれば労働生産性はアップする
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評論『生産性向上はこうする』【第18回】
顧客のニーズに応じた「魅力商品」の開発はコストダウンの一つ
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ビジネス『MBA的医療経営』【第9回】
良い医療さえ行えば患者が集まり安穏と過ごせる時代は終わった
