1、21世紀型外注管理1990年代に見られた「下請け従属型」や「系列化取引形態」から、21世紀型は相互乗り入れ型や相互補完型の取引形態が主力になると言われ徐々に変化しています。「相互乗り入れ型」とは、お互いの得意分野を利用し合い、より強固な企業体質を目指した取引形態です。たとえば、開発能力を持ち、高度な専門技術と加工能力を備えた外注先・協力工場が注目されるようになります。従来は、発注側が一方的…
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評論『生産性向上はこうする』【第21回】平石 奎太
外注先の発言…発注者である自社への要望が大半で恥をかいた
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第21回】松久 久也
有能な人材も、休職すればその期間の人件費が流動負債となる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第20回】松久 久也
人の耐用年数が5年なら減価償却20%分の「知識力」が毎年必要
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ビジネス『MBA的医療経営』【第12回】角田 圭雄
顧客ニーズの多様化により「ターゲットの明確化」がマスト
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】松久 久也
漫然と他社に倣(なら)っていても新たな利益は生み出せない
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評論『生産性向上はこうする』【第20回】平石 奎太
コストの削減を図りつつ商品価値を高める…両立の秘訣とは?
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ビジネス『MBA的医療経営』【第11回】角田 圭雄
医療従事者不足も医療界にマーケティングが必要になった要因
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評論『生産性向上はこうする』【第19回】平石 奎太
材料費改善の鍵は多種多様!大きな成果がある2つの方法とは?
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第18回】松久 久也
高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第17回】松久 久也
仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である
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ビジネス『MBA的医療経営』【第10回】角田 圭雄
日本の闇…他人の過ちや欠点を許さない「不寛容社会」になった
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第16回】松久 久也
人を「資産」として育て上げれば労働生産性はアップする
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評論『生産性向上はこうする』【第18回】平石 奎太
顧客のニーズに応じた「魅力商品」の開発はコストダウンの一つ
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ビジネス『MBA的医療経営』【第9回】角田 圭雄
良い医療さえ行えば患者が集まり安穏と過ごせる時代は終わった
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評論『生産性向上はこうする』【第17回】平石 奎太
「40年間黒字なのに営業利益は赤字」という会社の意外な実態
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第15回】松久 久也
「無駄な会議が多い」…そもそも日本人の働き方に問題がある
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第14回】松久 久也
昔ながらのOJTでは教育が不十分…需要が高まるOFF-JT
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ビジネス『MBA的医療経営』【第8回】角田 圭雄
インターネットにより知識が急速に普及し、陳腐化する現代
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第13回】松久 久也
無駄な会議、社内調整業務…労働生産性を下げまくる日本人
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評論『生産性向上はこうする』【第16回】平石 奎太
1年で会社の目標を達成!ヒント獲得に有効な“現場100回”