思考力のもうひとつの要素、創造力について考えてみましょう。創造力のある人は行動力のある数少ない人に比べ、さらに少なくなってしまいます。12項目ある社会人基礎能力のうち最も難しいテーマといえるでしょう。私の経験上、アイデア会議、創造会議を行っても、価値あるアイデアが出ることはほとんどありません。経済情勢が激変する中、商品のプロダクトサイクルはどんどん短くなっており、新しいものを生み出す力がとりわけ…
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ロジカルシンキングで考える「売り上げが落ちた本当の原因」
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第34回】松久 久也
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ビジネス『MBA的医療経営』【第18回】角田 圭雄
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第33回】松久 久也
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第31回】松久 久也
「わかっていても行動に移せない社員」が企業の普遍的な問題
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ビジネス『MBA的医療経営』【第17回】角田 圭雄
医療機関でも顧客(患者)の差別化は進むと予想される
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第30回】松久 久也
高度な知識があっても、行動が伴わなければ結果は出ない
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第29回】松久 久也
平均64万円の所得の差を生む「4つのしつけ」とは?
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ビジネス『MBA的医療経営』【第16回】角田 圭雄
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第27回】松久 久也
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第26回】松久 久也
メンタルケアを必要とする社員を「出さない」ことの重大さ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第25回】松久 久也
相当数の企業が抱える「ストレス要因の精神疾患に悩む社員」
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ビジネス『MBA的医療経営』【第15回】角田 圭雄
「部分最適」から「全体最適」への視点の移行が求められる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第24回】松久 久也
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第23回】松久 久也
メンタルケアが必要な社員を放置…収益アップの思わぬ支障に
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シェア1位の企業は、全体の売上UPで自社が自動的に儲かる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第22回】松久 久也
大学や大学院を出たての若い社員は完成前の仕掛品である