私たちは嫌な出来事が起きますと、日常空間全体に感情が感染し、昨日までとまったく異なった景色に振り回されることになります。すぐカッとなる人は、常人には想像がつかない行動に出て自滅することが多くなります。企業で働くために必要な社会人基礎力の中には、問題発見力、分析力、問題解決能力、コミュニケーション力、創造力、意思決定力、チーム力などさまざまなものがあり、それらが企業の未来をつくり上げる力になります…
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第39回】松久 久也
氷山にたとえるなら、感情は水面下に隠れたとても大きな資源
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第38回】松久 久也
日本の上場企業の経営者の多くがサラリーマン化している
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第37回】松久 久也
制約条件が創造性を阻む…ある意味できない理由を探す天才
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ビジネス『MBA的医療経営』【第19回】角田 圭雄
どの土俵なら勝てるかを見極めて、勝てる土俵を選ぶ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第36回】松久 久也
なぜアイデアが生まれないのか?発想が貧困になる理由
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第35回】松久 久也
ロジカルシンキングで考える「売り上げが落ちた本当の原因」
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第34回】松久 久也
今日が人生最後の日だとしたら、本当にこの選択をするのか?
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ビジネス『MBA的医療経営』【第18回】角田 圭雄
医療を含めたサービス業で重要な3つのマーケティングとは?
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第33回】松久 久也
今日を誠実に、先を考えずに生きることが、未来への保障となる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第32回】松久 久也
生きること、それは呼吸することではない。活動することだ。
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第31回】松久 久也
「わかっていても行動に移せない社員」が企業の普遍的な問題
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ビジネス『MBA的医療経営』【第17回】角田 圭雄
医療機関でも顧客(患者)の差別化は進むと予想される
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第30回】松久 久也
高度な知識があっても、行動が伴わなければ結果は出ない
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第29回】松久 久也
平均64万円の所得の差を生む「4つのしつけ」とは?
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第28回】松久 久也
人々の道徳観、倫理観は一体どこへ行ってしまったのか?
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ビジネス『MBA的医療経営』【第16回】角田 圭雄
その差、約5倍…既存顧客維持コストと新規顧客獲得コスト
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第27回】松久 久也
「黒字であり、未来力も強い」のが最も理想的な状態
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第26回】松久 久也
メンタルケアを必要とする社員を「出さない」ことの重大さ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第25回】松久 久也
相当数の企業が抱える「ストレス要因の精神疾患に悩む社員」
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ビジネス『MBA的医療経営』【第15回】角田 圭雄
「部分最適」から「全体最適」への視点の移行が求められる