それでは医療経営においてパーソナルブランディングが必要な理由は何でしょうか？【注目記事】JALの機内で“ありがとう”という日本人はまずいないまず、インターネットの普及で医師や病院の実力が明らかになり、医師・患者間の情報の非対称性が解消されたことがあります。従来は職場に近いとか、知人の勧めとかで病院や医師を選んでいましたが、現在は自己の症状や疾患にマッチした病院や医師を選択し、得意とす…
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ビジネス『MBA的医療経営』【第33回】
医療経営においてパーソナルブランディングが必要な理由とは？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第32回】
ブランドが提供する価値とは？イメージが与える心理的高揚感
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ビジネス『MBA的医療経営』【第31回】
ブランド名の重要性？コカ・コーラとノーブランド・コーラ
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ビジネス『MBA的医療経営』【第30回】
「◯◯先生は手術が上手」という評価…判断基準は何なのか？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第29回】
高級店と同じ？聞きなれない「病院のブランディング」の不思議
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ビジネス『MBA的医療経営』【第28回】
組織の強みを活かす戦略の立案に必要な「VRIO分析」とは？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第27回】
「一休.com」や「スズキ自動車」が成功した理由は…
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ビジネス『MBA的医療経営』【第26回】
医療崩壊を防ぐ…病院経営の「3つの基本戦略」とは？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第25回】
病院をつぶす「ゆでガエル現象」防ぐためにはまずは分析から！
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ビジネス『MBA的医療経営』【第24回】
病院崩壊につながる恐ろしい「ゆでガエル現象」防ぐ戦略とは？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第23回】
業務を平等に負担するより、分業して組織で利益を上げる
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ビジネス『MBA的医療経営』【第22回】
勉強する、デート行く？医療経営でも重要なトレードオフ理論
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ビジネス『MBA的医療経営』【第21回】
「戦略と戦術」の違いは？過酷な医療現場で臨床医が見たこと
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ビジネス『MBA的医療経営』【第20回】
患者が真に求めているものが診療や延命ではないとすれば？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第19回】
どの土俵なら勝てるかを見極めて、勝てる土俵を選ぶ
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ビジネス『MBA的医療経営』【第18回】
医療を含めたサービス業で重要な3つのマーケティングとは？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第17回】
医療機関でも顧客（患者）の差別化は進むと予想される
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ビジネス『MBA的医療経営』【第16回】
その差、約5倍…既存顧客維持コストと新規顧客獲得コスト
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ビジネス『MBA的医療経営』【第15回】
「部分最適」から「全体最適」への視点の移行が求められる
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ビジネス『MBA的医療経営』【第14回】
シェア1位の企業は、全体の売上UPで自社が自動的に儲かる
