【前回の記事を読む】調達の基本から実務の流れまで! 直接材・間接資材・外部サービス・設備まで広くカバーする調達の役割とその効果とは調達の削減効果は会社にとって大きなインパクトがあり、経営にとっても最も関心の高い項目の1つです。その理由は、調達活動によるコスト削減額は、損益計算書(PL)上の営業利益に直接貢献し、会社の利益創出に寄与できるからです。(図表1-4 参照)写真を拡大調達は、大きく分けて…
マネジメントの記事一覧
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ビジネス『調達の最適解』【第3回】田中 俊英
「買い方」を見直して会社の利益を増やそう!——調達の基本から、コスト削減までの方法までをご紹介
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ビジネス『人を育てる』【新連載】平石 奎太
叱るより、信じる。——経営再建から導き出した信頼関係から始まる“人の育て方”
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ビジネス『調達の最適解』【第2回】田中 俊英
調達の基本から実務の流れまで! 直接材・間接資材・外部サービス・設備まで広くカバーする調達の役割とその効果とは
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ビジネス『調達の最適解』【新連載】田中 俊英
【ビジネス書】今よりも強い"調達組織"を目指している方必見! 調達歴20年以上の著者が明かす「最適な調達組織」と人材育成
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ビジネス『管理職魂』【最終回】冠 和宏
「新卒も中途も採用リスクがある」管理者の本音…苦肉の解決策
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ビジネス『管理職魂』【第24回】冠 和宏
「大きな組織のトップになれる人」が持っている、決定的特徴
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ビジネス『管理職魂』【第23回】冠 和宏
「ズバズバ言うキャラの人」を手懐けるスゴい方法
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ビジネス『管理職魂』【第21回】冠 和宏
「正義感の強さ」よりも「変化への適応能力」が重宝されるワケ
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ビジネス『管理職魂』【第20回】冠 和宏
恐ろしい…社員に「フィードバックをしたら」起きた事態
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ビジネス『管理職魂』【第19回】冠 和宏
「コミュニケーション能力に自信がある人」に注意すべきワケ
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ビジネス『管理職魂』【第18回】冠 和宏
組織の中には必ずいる、「影響力の大きな人」の典型的な特徴
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ビジネス『管理職魂』【第17回】冠 和宏
どんなレベルの管理職にも役に立つ…簡単な「チェックリスト」
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ビジネス『MBA的医療経営』【第42回】角田 圭雄
病院経営の厳しさ・・・医師の「職務満足の向上」には限界がある
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ビジネス『管理職魂』【第16回】冠 和宏
トヨタ式の「5Why」とは?「スキルなし」で原因分析ができる
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ビジネス『MBA的医療経営』【第41回】角田 圭雄
一般病院と大学病院のチガイ、差別化する6つの対策とは…?
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ビジネス『管理職魂』【第15回】冠 和宏
「ふんぞり返って待ってるだけ」管理職の恐ろしさ…
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ビジネス『MBA的医療経営』【第40回】角田 圭雄
目先の利益ばかりを追求…大学病院の現状と課題
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ビジネス『管理職魂』【第14回】冠 和宏
「良いアイデアなんだけど」会社の成長妨げる上司の失礼な一言
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ビジネス『MBA的医療経営』【第39回】角田 圭雄
医療機器と家電の一体化?「医電」と呼ばれるスゴい事情
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ビジネス『管理職魂』【第13回】冠 和宏
恐ろしい...「自分の背中を見て育て」と考える管理職の愚かさ