新入社員は負債としてスタート5 流動資産、固定資産、流動負債、固定負債として表現されること（第7回参照）ここで人の決算書に求められる5番目の条件について考えてみましょう。入社したての新入社員の目に映る先輩社員は日々忙しく最新の情勢や知識を学ぶ時間がないため、意欲的で若い自分のほうが深くものを考え、時代をよく知っていると早合点することが往々にしてあります。「こんなこともできない」「あんなことも会社…
マネジメントの記事一覧
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第22回】
大学や大学院を出たての若い社員は完成前の仕掛品である
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ビジネス『MBA的医療経営』【第13回】
4C分析を医療に当てはめ、医療サービスの7Pを実践する
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第21回】
有能な人材も、休職すればその期間の人件費が流動負債となる
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【最終回】
「ながら行為」と「焦る気持ち」もヒューマンエラーを招く
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第20回】
人の耐用年数が5年なら減価償却20％分の「知識力」が毎年必要
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ビジネス『MBA的医療経営』【第12回】
顧客ニーズの多様化により「ターゲットの明確化」がマスト
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第24回】
行うべき対策を検討し実行できるのは、組織の管理監督者だけ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】
漫然と他社に倣（なら）っていても新たな利益は生み出せない
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ビジネス『MBA的医療経営』【第11回】
医療従事者不足も医療界にマーケティングが必要になった要因
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第23回】
あいまいな認識で“力量”をとらえ机上教育でごまかすのはダメ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第18回】
高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第22回】
効果に期待！「休息」という名のヒューマンエラー防止対策
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第21回】
「不便な状態」に疑問すら抱かず続けてきた…とはよくある話
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第17回】
仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である
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ビジネス『MBA的医療経営』【第10回】
日本の闇…他人の過ちや欠点を許さない「不寛容社会」になった
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第20回】
役割・責任・権限が曖昧だと、無駄な迷いが生まれてしまう
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第16回】
人を「資産」として育て上げれば労働生産性はアップする
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ビジネス『MBA的医療経営』【第9回】
良い医療さえ行えば患者が集まり安穏と過ごせる時代は終わった
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第19回】
人は自分のライフポイントを削りながら生きている
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第15回】
「無駄な会議が多い」…そもそも日本人の働き方に問題がある
