病院内の会議などで、各診療科の部長クラスが意見を交わした際に、自診療科の都合で主張を述べる場面に出くわすことがよくあります。各診療科にとってみれば重要な案件で理論上も整合性があり部分最適（suboptimization）ではあるのですが、その施策を行うには莫大な費用や人材を要し、病院全体にとっての全体最適（totaloptimization）でないことがあります。[図1]全体最適各診療科が主張す…
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ビジネス『MBA的医療経営』【第3回】
専門職ごとに違う価値観や慣習。医療経営が困難な3つの理由
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第7回】
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