いったい何を学べばよいか「企業は人なり」、この基本的概念をいかに決算書に反映させ、人を育てる経営を実現できるかという視点で技術的な話を続けてきました。ここからは、「企業は人なり」という前提に立ち、人を資産として育てるためには具体的にどうすればよいのか、未来力をつくり出すための教育内容について話していきたいと思います。これまで何度も触れましたが、給与の3倍を稼ぎ出すために私たちは何をし、どんなこと…
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第28回】
人々の道徳観、倫理観は一体どこへ行ってしまったのか？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第16回】
その差、約5倍…既存顧客維持コストと新規顧客獲得コスト
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第27回】
「黒字であり、未来力も強い」のが最も理想的な状態
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第26回】
メンタルケアを必要とする社員を「出さない」ことの重大さ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第25回】
相当数の企業が抱える「ストレス要因の精神疾患に悩む社員」
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ビジネス『MBA的医療経営』【第15回】
「部分最適」から「全体最適」への視点の移行が求められる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第24回】
派遣社員や契約社員への依存…企業にとって機会損失につながる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第23回】
メンタルケアが必要な社員を放置…収益アップの思わぬ支障に
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ビジネス『MBA的医療経営』【第14回】
シェア1位の企業は、全体の売上UPで自社が自動的に儲かる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第22回】
大学や大学院を出たての若い社員は完成前の仕掛品である
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ビジネス『MBA的医療経営』【第13回】
4C分析を医療に当てはめ、医療サービスの7Pを実践する
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第21回】
有能な人材も、休職すればその期間の人件費が流動負債となる
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【最終回】
「ながら行為」と「焦る気持ち」もヒューマンエラーを招く
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第20回】
人の耐用年数が5年なら減価償却20％分の「知識力」が毎年必要
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ビジネス『MBA的医療経営』【第12回】
顧客ニーズの多様化により「ターゲットの明確化」がマスト
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第24回】
行うべき対策を検討し実行できるのは、組織の管理監督者だけ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】
漫然と他社に倣（なら）っていても新たな利益は生み出せない
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ビジネス『MBA的医療経営』【第11回】
医療従事者不足も医療界にマーケティングが必要になった要因
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ビジネス『ヒューマンエラー防止対策』【第23回】
あいまいな認識で“力量”をとらえ机上教育でごまかすのはダメ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第18回】
高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由
