幼少の頃からリーダーのような役割を受けるような機会の多かった人。色々な理由があったと思う。技術的に優れていた。人望が厚かった。じゃんけんで負けた。欠席裁判で決められた。色々とあるだろう。しかし、高い倫理観を持っていたからというのが理由だったというのはそんなに多くないと思う。しかし、大きな組織のトップは高い倫理観を持っているからということで選ばれる方がいる。もちろんシニアマネジメントであるから、…
指南書の記事一覧
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ビジネス『管理職魂』【第24回】冠 和宏
「大きな組織のトップになれる人」が持っている、決定的特徴
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ビジネス『管理職魂』【第23回】冠 和宏
「ズバズバ言うキャラの人」を手懐けるスゴい方法
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ビジネス『管理職魂』【第21回】冠 和宏
「正義感の強さ」よりも「変化への適応能力」が重宝されるワケ
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ビジネス『管理職魂』【第20回】冠 和宏
恐ろしい…社員に「フィードバックをしたら」起きた事態
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ビジネス『管理職魂』【第19回】冠 和宏
「コミュニケーション能力に自信がある人」に注意すべきワケ
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【最終回】米澤 幸夫
大行列に並ぶ若者…「これは何の列なの?」返事に絶句したワケ
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ビジネス『管理職魂』【第18回】冠 和宏
組織の中には必ずいる、「影響力の大きな人」の典型的な特徴
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ビジネス『管理職魂』【第17回】冠 和宏
どんなレベルの管理職にも役に立つ…簡単な「チェックリスト」
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第20回】米澤 幸夫
お金持ちは「ケチ」、それとも「倹約家」?両者の決定的な違い
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ビジネス『管理職魂』【第16回】冠 和宏
トヨタ式の「5Why」とは?「スキルなし」で原因分析ができる
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第19回】米澤 幸夫
アイデアが次々と浮かんでくる…知られざるワインの効用とは?
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ビジネス『管理職魂』【第15回】冠 和宏
「ふんぞり返って待ってるだけ」管理職の恐ろしさ…
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第18回】米澤 幸夫
自分を律して生きていく…「自由」と「我がまま」の違いって?
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ビジネス『管理職魂』【第14回】冠 和宏
「良いアイデアなんだけど」会社の成長妨げる上司の失礼な一言
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第17回】米澤 幸夫
「人間死ぬまで勉強」大学の特任教授が語る、学びの重要性
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ビジネス『管理職魂』【第13回】冠 和宏
恐ろしい...「自分の背中を見て育て」と考える管理職の愚かさ
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第16回】米澤 幸夫
趣味やカルチャー、それは人間の心に余裕をもたらす大事なもの
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ビジネス『管理職魂』【第12回】冠 和宏
恐しい…日本で誤解される「グローバル人材」という言葉の意味
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エッセイ『人生勝ちきり戦略』【第15回】米澤 幸夫
「人徳がある人」って何だ?稲森イズムで知る「勝ち」の法則
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ビジネス『管理職魂』【第12回】冠 和宏
組織の無駄…「ハーバード」ビジネスレビューに載った驚愕事実