【前回の記事を読む】収入を増加させる、報酬制度の適切な理解―成果主義の世界では、評価に応じて報酬額が決まるが、勤続年数を増やしていくと...匿名性はない成果主義とほぼ同じタイミングで一世を風靡ふうびしたのが、多面評価の制度です。この制度は上司や部下、同僚が、対象者の社内における行動について観察した内容を、本人にフィードバックする仕組みで、いわゆる、人事上の評価ではありませんが、それを補完する形で…
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第11回】
部下が上司に対して無記名でアンケート調査 せっかくの機会と思い、本音で書き込んだ。上司にはバレないと思い油断していたが...
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『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第9回】
地図は現地そのものではない。本書のアプローチとロジックを試す努力こそが現実で、成果を生む仕事を担うのはあなた自身だ。
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第10回】
収入を増加させる、報酬制度の適切な理解―成果主義の世界では、評価に応じて報酬額が決まるが、勤続年数を増やしていくと...
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第9回】
成果主義は画期的なように見えるが、実際に運用すると「人件費抑制の手段」として悪用される場合もある。
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『フェイス⑤』【第11回】
【マンガ】「やつらは野放しのままか？」ジムは焦っていた。いつまでこの生活が続くのか…するとシャワールームから叫び声が…！
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第8回】
同期で「えい、やー！」と給料明細を見せ合うと、飛び抜けて多い人がいた。中身を見ると、「家族手当」が追加されており、その額は...
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第7回】
友人は「人事は見ているから」と言ったが、本社からの異動は、実質的には片道切符。めったなことでは本社に戻れない仕組みになっていた。
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第6回】
相性の良い部下は、高い評価。自分に合わない部下はポストから遠ざけて排除。「相性の良さ」で人事評価を続けていると.....
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第5回】
新規事業を立ち上げ、大きな山を越えた頃...会社の「期待の星」が社長に告げ口。社長に私の立場が悪くなるように働きかけて―。
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『海外百ヵ国以上一人旅で考えた事・実践 文庫増補改訂版』【第6回】
マラッカ・ホイアン・アユタヤ──世界遺産に残る日本人町の記憶と、鎖国以前に海外で活躍した戦国商人たちの真実
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第4回】
上司の「損得勘定」に気づかず、「君の給料もっと上げてあげないといけないね」などと持ち上げられて、すっかりその気になっていると.....
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『塵芥仙人』【第14回】
巨大蛆虫からゴミたちの後事を託された老人はそれと引き換えに神通力を得た
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第3回】
採用するか否かの判断は、最初の数分で決まってしまう。人は、他人と会ったその瞬間に、「自分の敵か味方か」を判断する。
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【第2回】
「好き嫌い」が人事評価に必ず作用する理由を紐解く 「フェアな評価」に隠れた上司の本音は、部下を...
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『GWピックアップ』【第4回】
ブラック企業でもないのに...出勤前になると、お腹が痛い、吐き気がする、頭が痛い、めまいがする、手足がふるえる若者たち。
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『卵は食べ物ですか』【第3回】
Q.宇宙でいちばん速いものは？ A.光ではありません、それは人間の意識です――速さとは、遠さとは。固定観念の殻を破れ！
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？［注目連載ピックアップ］』【新連載】
あなたの人事評価が高ければ、それは、上司とうまくいっているからにほかなりません。逆に、あなたの評価が低ければ、それは、ただ...
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『相談対応、私はこうしています』【最終回】
「ぼくはおとうさんがくるまでまっていました」――怒鳴っているクレーマーと、この作文でモヤモヤしていた頃の僕が重なる理由
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『相談対応、私はこうしています』【第10回】
40代女性からの相談：不登校引きこもり息子のことを別機関に相談したら「本人を連れて来ないと相談にならない」と言われた。
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『相談対応、私はこうしています』【第9回】
「仲間に連絡しても返事がなく、避けられているようで困っている」と相談したら「返事がないことに苦しむなら、連絡しなければいい」
