私達は商品を製造販売している。商品を通じて世の中に貢献しようとしている。従ってその商品が消費者に強く支持されることが最優先課題である。皆でよい商品を作ろう。消費者に強く支持される商品を作ろう。そのためには品質こそ命、しかし残念ながらその品質に大きな問題が発生している。
私は、先ずこの品質の改善から取り組みたい。そして抜本的に改善し、品質に強い経営体質を確立したい。品質がよくなれば、事業部の経営は、生産性、収益性、在庫、工期等など、あらゆる面で改善される。そして皆さんの協力があれば必ず出来ると確信している。
次に、全員参加の経営を進めていきたい。各人がそれぞれ持てる力を出し切って頂きたい。事業部の再出発と考えて、皆さんの一人一人に大きな役割を果たして頂きたいと思っている。
そして皆さんとともに全員で伝統ある事業部の栄光を取り戻したい。全員の力を結集すれば必ず出来ると信じている。
②改革へ！ 300の提言を集める
私は改革への提言を社員から幅広く集めることにしました。そして7月の就任以来12月までに凡そ300の貴重な提言を集めることが出来ましたが、それは次の取り組みによるものでした。
（イ）組合の提言―組合員のアンケート調査に基づくもの―
アンケートは、12の設問と69項目からなる理由で構成されていて、その提言は建設的で部長会で検討し、部毎に見解をまとめて後日組合に回答しました。
それがその後の事業部方針、或いは各部の方針として採用されるものが多く、その後着々と実現されていきましたが、私はこの事が全員参加の重要な契機になったのではないかと思っています。
