【前回の記事を読む】研修最終日の2日前、社長から異例のメールが届いた…そこに書かれていたのは、1か月前に降格させられた係長のことで……④ すぐやる社員を育てる支援会社で一人の女子社員（4S活動のリーダー）と次のようなやり取りがありました。 4S（整理、整頓、清潔、清掃）を進めるにあたって、A職場の4S担当女子リーダーから先ず「不要物の処分」に着手するとの計画が示されました。通常、不要物を処分する…
［連載］人を育てる
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ビジネス『人を育てる』【第6回】
「できません」と訴えてくる社員…拒む本当の原因は「意欲のなさ」ではなかった。すぐやる社員を育てるには…
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ビジネス『人を育てる』【第5回】
研修最終日の2日前、社長から異例のメールが届いた…そこに書かれていたのは、1か月前に降格させられた係長のことで……
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ビジネス『人を育てる』【第4回】
【適材適所】不注意によるミスが多い部下を、受発注の担当にしたところ、彼の得意分野の力が発揮されて…
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ビジネス『人を育てる』【第3回】
上司の真の役割は、〝社員の力を120％引き出すこと〟そして〝部下を信じること〟そのために必要なのは…
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ビジネス『人を育てる』【第2回】
社長の求めるレベルと社員の意識レベルにどれほどのギャップがあるのか？ それを知るために社長がとった行動は…
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ビジネス『人を育てる』【新連載】
叱るより、信じる。——経営再建から導き出した信頼関係から始まる“人の育て方”
