【前回の記事を読む】【適材適所】不注意によるミスが多い部下を、受発注の担当にしたところ、彼の得意分野の力が発揮されて…②降格にもひるまずこの検討により改善の要領をつかんだ担当者は、その後更なる時間短縮を目指して努力し、見事な成果を上げたのでした。要した時間は僅か1ヶ月あまりでした。技術顧問に相談して、土曜日に炉を停止するときの温度の下げ幅を縮小するとの助言を得たとのことでしたが、それによって土曜…
［連載］人を育てる
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ビジネス『人を育てる』【第5回】
研修最終日の2日前、社長から異例のメールが届いた…そこに書かれていたのは、1か月前に降格させられた係長のことで……
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ビジネス『人を育てる』【第4回】
【適材適所】不注意によるミスが多い部下を、受発注の担当にしたところ、彼の得意分野の力が発揮されて…
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ビジネス『人を育てる』【第3回】
上司の真の役割は、〝社員の力を120％引き出すこと〟そして〝部下を信じること〟そのために必要なのは…
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ビジネス『人を育てる』【第2回】
社長の求めるレベルと社員の意識レベルにどれほどのギャップがあるのか？ それを知るために社長がとった行動は…
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ビジネス『人を育てる』【新連載】
叱るより、信じる。——経営再建から導き出した信頼関係から始まる“人の育て方”
