【前回の記事を読む】【適材適所】不注意によるミスが多い部下を、受発注の担当にしたところ、彼の得意分野の力が発揮されて…②降格にもひるまずこの検討により改善の要領をつかんだ担当者は、その後更なる時間短縮を目指して努力し、見事な成果を上げたのでした。要した時間は僅か1ヶ月あまりでした。技術顧問に相談して、土曜日に炉を停止するときの温度の下げ幅を縮小するとの助言を得たとのことでしたが、それによって土曜…
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ビジネス『人を育てる』【第5回】平石 奎太
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実用『整備士の採用と転職』【新連載】大家 崇
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叱るより、信じる。——経営再建から導き出した信頼関係から始まる“人の育て方”