人の資産の計算方法BS−3「人の資産(減価償却資産)」の出し方社員が身につけている専門知識で得られた結果が、税理士から渡される決算書に記載されます。本格的な情報社会に突入し、その進化のスピードに知識が追いつかなくなっています。そのため専門的知識のメンテナンスは欠かすことができません。下の表では専門スタッフの耐用年数を5年と定め、年間の減価分を算出しています。専門スタッフ3人の人件費合計1800万…
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第25回】松久 久也
相当数の企業が抱える「ストレス要因の精神疾患に悩む社員」
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第18回】仲宗根 稔
寮母さんが作ってくれたお弁当…海苔で「成人おめでとう!」
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第24回】松久 久也
派遣社員や契約社員への依存…企業にとって機会損失につながる
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第17回】仲宗根 稔
戦後10年以上が経ち…まだアメリカに憧れていた時代だった
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第23回】松久 久也
メンタルケアが必要な社員を放置…収益アップの思わぬ支障に
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第22回】松久 久也
大学や大学院を出たての若い社員は完成前の仕掛品である
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第16回】仲宗根 稔
瓶にドクロのマークが…父の手伝いをする中で
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第21回】松久 久也
有能な人材も、休職すればその期間の人件費が流動負債となる
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第15回】仲宗根 稔
五右衛門風呂でぬくぬく…突如若い女性二人が入ってきた!
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第20回】松久 久也
人の耐用年数が5年なら減価償却20%分の「知識力」が毎年必要
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】松久 久也
漫然と他社に倣(なら)っていても新たな利益は生み出せない
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第14回】仲宗根 稔
卒業アルバムの寄せ書きには、歯の浮くようなキザな言葉を
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第18回】松久 久也
高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第13回】仲宗根 稔
家にテレビのなかった時代、母が始めたささやかな貸本屋
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第17回】松久 久也
仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第16回】松久 久也
人を「資産」として育て上げれば労働生産性はアップする
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第12回】仲宗根 稔
『怪人二十面相』『鉄腕アトム』…夢中で読んだ少年雑誌
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第15回】松久 久也
「無駄な会議が多い」…そもそも日本人の働き方に問題がある
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第11回】仲宗根 稔
「狐が憑いている」…田んぼの中をぴょんぴょん跳ねる叔母
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第14回】松久 久也
昔ながらのOJTでは教育が不十分…需要が高まるOFF-JT