ピンチに秘められたチャンス倒産した取引先の会社の隣で、大きな工場の建設が始まりました。TOTOの中津工場です。「こんな大きな会社と取引ができたらいいなあ」と私は思っていました。債権者会議の行き帰りに、TOTOの工場の前を何度も行ったり来たりしていました。正門の前で、入ろうか、入るまいかと迷いながらも、一か八かと思い、守衛所に行き、「工務課に通してください」と頼みました。守衛の人は工務課に電話を入…
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第23回】仲宗根 稔
「できます、やらせてください!」の一言が、私の人生を開いた
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第4回】庄司 進
日米の違い…アメリカ地方自治体は破産できるが日本はできない
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第32回】松久 久也
生きること、それは呼吸することではない。活動することだ。
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第3回】庄司 進
日本の地方自治体の数は約1800、米国は約8万7000ある
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第31回】松久 久也
「わかっていても行動に移せない社員」が企業の普遍的な問題
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第2回】庄司 進
日本には昔から現在に至るまで、完全な地方自治など存在しない
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第22回】仲宗根 稔
「壊さんでくれ!」泣き崩れる父の背中をさすり、一緒に泣いた
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第30回】松久 久也
高度な知識があっても、行動が伴わなければ結果は出ない
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第21回】仲宗根 稔
漁師村の人たちはいい人ばかり…いつかこの村に恩返しをしたい
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【新連載】庄司 進
補助金と呼ばれていなくても、「補助金と同じもの」が多数ある
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第29回】松久 久也
平均64万円の所得の差を生む「4つのしつけ」とは?
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第20回】仲宗根 稔
母は涙ながらに「お父さんの仕事を手伝っておくれ…」
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第19回】仲宗根 稔
「少し遅かったら命がなかったぞ!」…その場にへたり込んだ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第28回】松久 久也
人々の道徳観、倫理観は一体どこへ行ってしまったのか?
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第27回】松久 久也
「黒字であり、未来力も強い」のが最も理想的な状態
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第26回】松久 久也
メンタルケアを必要とする社員を「出さない」ことの重大さ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第25回】松久 久也
相当数の企業が抱える「ストレス要因の精神疾患に悩む社員」
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第18回】仲宗根 稔
寮母さんが作ってくれたお弁当…海苔で「成人おめでとう!」
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第24回】松久 久也
派遣社員や契約社員への依存…企業にとって機会損失につながる
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第17回】仲宗根 稔
戦後10年以上が経ち…まだアメリカに憧れていた時代だった