ピンチに秘められたチャンスずいぶん前になりますが、『真実の瞬間』（ヤン・カールソン著、堤猶二訳、ダイヤモンド社、一九九〇）という本を読みました。スカンジナビア航空を立て直したヤン・カールソンの物語です。窓口のスタッフが顧客と接する最初の瞬間の十五秒が会社の成長を決定づける、ということを教えてくれています。TOTOの仕事も少しずつ増えていきましたが、実はうちの鉄工所には電気溶接機がありませんでした…
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第24回】
電気溶接機を買うお金が…知り合いの鉄工所を訪ねて頭を下げた
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第33回】
今日を誠実に、先を考えずに生きることが、未来への保障となる
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第5回】
キリスト教精神…「独り占めせず日本にも採用させてあげよう」
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第23回】
「できます、やらせてください！」の一言が、私の人生を開いた
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第4回】
日米の違い…アメリカ地方自治体は破産できるが日本はできない
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第32回】
生きること、それは呼吸することではない。活動することだ。
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第3回】
日本の地方自治体の数は約1800、米国は約8万7000ある
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第31回】
「わかっていても行動に移せない社員」が企業の普遍的な問題
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第2回】
日本には昔から現在に至るまで、完全な地方自治など存在しない
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第22回】
「壊さんでくれ！」泣き崩れる父の背中をさすり、一緒に泣いた
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第30回】
高度な知識があっても、行動が伴わなければ結果は出ない
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第21回】
漁師村の人たちはいい人ばかり…いつかこの村に恩返しをしたい
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【新連載】
補助金と呼ばれていなくても、「補助金と同じもの」が多数ある
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第29回】
平均64万円の所得の差を生む「4つのしつけ」とは？
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第20回】
母は涙ながらに「お父さんの仕事を手伝っておくれ…」
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第19回】
「少し遅かったら命がなかったぞ！」…その場にへたり込んだ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第28回】
人々の道徳観、倫理観は一体どこへ行ってしまったのか？
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第27回】
「黒字であり、未来力も強い」のが最も理想的な状態
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第26回】
メンタルケアを必要とする社員を「出さない」ことの重大さ
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第25回】
相当数の企業が抱える「ストレス要因の精神疾患に悩む社員」
