思考力の中のひとつの要素、課題発見力を高めるためにはロジカルシンキングの手法を身につける必要があります。「ロジカルシンキング」と聞くと、ビジネススクールで学ぶような難解なものというイメージがありますが、そんなことはありません。誰でも理解できることです。課題の存在が明らかになれば、次は原因を究明しなければなりません。原因を探そうとすれば誰でも何かしらに思い当たるものです。その原因が全て自分にあるか…
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第35回】
ロジカルシンキングで考える「売り上げが落ちた本当の原因」
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第7回】
全国で一定の行政サービスの水準を保つために、補助金が必要
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第34回】
今日が人生最後の日だとしたら、本当にこの選択をするのか？
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第6回】
補助金はない方が良いという思想のアメリカにも、補助金がある
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第24回】
電気溶接機を買うお金が…知り合いの鉄工所を訪ねて頭を下げた
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第33回】
今日を誠実に、先を考えずに生きることが、未来への保障となる
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第5回】
キリスト教精神…「独り占めせず日本にも採用させてあげよう」
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第23回】
「できます、やらせてください！」の一言が、私の人生を開いた
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第4回】
日米の違い…アメリカ地方自治体は破産できるが日本はできない
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第32回】
生きること、それは呼吸することではない。活動することだ。
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第3回】
日本の地方自治体の数は約1800、米国は約8万7000ある
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第31回】
「わかっていても行動に移せない社員」が企業の普遍的な問題
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【第2回】
日本には昔から現在に至るまで、完全な地方自治など存在しない
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第22回】
「壊さんでくれ！」泣き崩れる父の背中をさすり、一緒に泣いた
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第30回】
高度な知識があっても、行動が伴わなければ結果は出ない
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第21回】
漁師村の人たちはいい人ばかり…いつかこの村に恩返しをしたい
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ビジネス『補助金の倫理と論理』【新連載】
補助金と呼ばれていなくても、「補助金と同じもの」が多数ある
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第29回】
平均64万円の所得の差を生む「4つのしつけ」とは？
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第20回】
母は涙ながらに「お父さんの仕事を手伝っておくれ…」
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エッセイ『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第19回】
「少し遅かったら命がなかったぞ！」…その場にへたり込んだ
