【前回記事を読む】五感を使って発想の入り口をひろげる「デザイン・シンキング」―ひとりひとりの知覚習慣を磨いておくことが重要ネイビーは、その講師の話に響くものを感じる。――企業は、人間の創造性ですら、量産可能な工場製品をつくるかのようにとらえる。いままでは、共有された作業プロセスに自分を従わせて、主観を捨てた情報処理や作業分業に秀でていることが、有能の証とされてきた。異端と大胆は、会社という生産ラ…
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『これからの「優秀」って、なんだろう?』【第7回】中村 隆紀
現場が若手に、パターンに嵌った仕事ばかりさせたり、個人が自分で先へ学ぼうとしなかったら、本物のプロフェッショナルは――
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『こんなボクでも40年間経営できました』【第2回】西村 晃
ニッチな隙間産業から巨大な鉱脈となった中古二輪の総合サービス業 ゼロから市場を作り出した男が持つ信念とは―
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『大企業×事業創造の神髄』【第3回】前出 貴則
【大企業で新規事業を成功させるには】まずは企業のステージを理解すること。「大衆迎合」という、企業成長の真っ当なプロセスを…
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『「もう時効?」昭和から平成の”限界的金融界”裏話』【第3回】赤土 留太
【もう時効?バブル期銀行"裏話"】「重い罪、権限逸脱」と大声で説教されたが、結果として多大な利益があったのだから…
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『改訂版 未来の医師を救う 医療事故調査制度とは何か』【第3回】小田原 良治
「報告書公表は制度の想定外」――医療事故調査制度で運営側が起こした、“制度の根幹を揺るがす違反行為”
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『決算書はすべて立替金』【第3回】北川 勝也
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『1000万円溶かした男が語る、究極のFX論』【第2回】田井仲 博文
「FXの正体って?結局ギャンブル?」―大金溶かした男が語るFXの本質:勝ち組トレーダーの本も、否定的な偏見も、本質ではない…
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『これからの「優秀」って、なんだろう?』【第6回】中村 隆紀
五感を使って発想の入り口をひろげる「デザイン・シンキング」―ひとりひとりの知覚習慣を磨いておくことが重要
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『野望の果てに』【新連載】松村 勝正
予想に反し、光る頭部の小柄な日本人…事業部長の赴任初日、本社英国から若手が送られてくるだろうと期待していたが…
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『ニッポンを救う新産業文明論 文庫改訂版』【新連載】宗像 恒憲
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『検証屋家業』【新連載】岡田 篤彦
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『製造業のDXを3Dで加速する』【第8回】鳥谷 浩志
日本より労働時間が年間300時間短く生産性が1・4倍のドイツ。「働きすぎ」と言われる日本人が学ぶべきマインドとは―。
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『これからの「優秀」って、なんだろう?』【第5回】中村 隆紀
「創造性って、教えられたら、方程式を解くように身に付くの?」――育成に必要なのは、受験勉強のような解への導きではなく…
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『経営理論のコツがわかる 「経営を勉強しよう」と思ったら読む本』【第2回】霜田 眞
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『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第10回】猪瀬 竜馬
営業成果を最大化するためのビルディングブロックと実践的アプローチとは? 営業リーダー必見のセールスイネーブルメント!
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『これからの「優秀」って、なんだろう?』【第4回】中村 隆紀
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『フェイス⑤』【第11回】ゆきもり りょう
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『塵芥仙人』【第15回】瀧 祐二
巨大な蛆虫との会話、ゴミ穴での目覚め、目を射抜いた夕日の光──地獄のような空間で得た霊妙な力と塵芥仙人誕生の瞬間
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『これからの「優秀」って、なんだろう?』【第3回】中村 隆紀
正社員とパートの間に生じる微妙な溝を埋めたい! 職種や職階を越えて、テーマは決めず世話ばなしをする"井戸端会"とは?