【前回の記事を読む】日本より労働時間が年間300時間短く生産性が1・4倍のドイツ。「働きすぎ」と言われる日本人が学ぶべきマインドとは―。日本と比較して、国をあげての標準化はドイツの得意とするところである。そのあたりの違いを農耕民族と狩猟民族の違いだとお二人は喝破(かっぱ)する。農耕民族の日本は自分の田畑に自分で種を蒔いて時間をかけて丹精込めて育てる。つまり、日本の製造業は自前主義に陥りやすい。各…
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第9回】
製造業DX化が進まないのは、日本人が何でも自分だけでする「農耕民族」だから――？ 遅れをとる日本の製造現場を救う戦略とは
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第8回】
日本より労働時間が年間300時間短く生産性が1・4倍のドイツ。「働きすぎ」と言われる日本人が学ぶべきマインドとは―。
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第7回】
3Dデジタルツインで製造業DXを実現、全社的な生産性向上を図る
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第6回】
【製造業DX】さまざまなフォーマットが乱立する中、部門間のデータ流通…「デジタル家内制手工業」から脱却する方法とは？
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第5回】
【製造業DX】もったいない！ 3Dデータで設計しても、図面化され、PDFや紙で流通する。本来の情報を失い、価値はどんどん下がる。
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第4回】
【製造業DX化】実績のある会社ほど、変革は困難になる。成功を築き上げた先輩社員、改善に改善を重ねてきた業務プロセス…
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第3回】
【製造業DX化】成功しない理由は経営トップの理解不足。DX推進部のような組織を作り、そこに丸投げするようなケースだと…
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第2回】
激動の時代を生き抜くには製造業にもデジタルの活用は平時にも有事にも有効
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【新連載】
30年前に一世風靡したBPR。当時のようにムダを見つけて最適なプロセスをデジタルで構築したのが「DX」
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エッセイ『工場監督者が知っておくべき製造現場のマネジメント』【第6回】
メンバーに信頼される監督者なのかは「現場を見ればわかる」!?
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エッセイ『工場監督者が知っておくべき製造現場のマネジメント』【第5回】
イエスマンには要注意…？「意見を言わない社員」が危険なワケ
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エッセイ『工場監督者が知っておくべき製造現場のマネジメント』【第4回】
企業は人がすべて。会社がまとまるために不可欠な仕事体制とは
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エッセイ『工場監督者が知っておくべき製造現場のマネジメント』【第3回】
「デキる責任者」「ダメな責任者」考え方の決定的差
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エッセイ『工場監督者が知っておくべき製造現場のマネジメント』【第2回】
「早期退職したい」「なんで？」…社員が明かした悲しい理由
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エッセイ『工場監督者が知っておくべき製造現場のマネジメント』【新連載】
嘘で責任を逃れる上司...34歳で監督者を目指したきっかけ
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エッセイ『工場監督者が知っておくべき製造現場のマネジメント』【用語解説】
チョコ停ってどんな意味？ライン管理の専門用語を解説
