日本人の働きを検証するもう少し人件費と目標とする売上総利益の関係を見ていきましょう。前述したような“給料三分法”でいえば売上総利益の目標額は人件費の3倍となります。企業が社会的存在であることを認識し、自分たちの生活を成立させ、企業が成長し、社会の一員として貢献するためには自分の給料の3倍を目標として仕事をすべきであるということはすでに述べました。それをスローガンにすることよって達成できること、で…
経営の記事一覧
タグ「経営」の中で、絞り込み検索が行なえます。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第12回】
「時間の希少性」にいつ気づくかで、その後が決まる
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第11回】
給料の何倍を稼ぐ必要がある？赤字にならないための運営ライン
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第6回】
労力とコストをかけてでも医療者がMBAを学ぶ意義とは？
-
評論『生産性向上はこうする』【第14回】
「即受注」の事例も！成功をもたらした休眠顧客の訪問とは？
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第5回】
高級ホテルやレストランなみの対応を病院に求める患者たち
-
評論『生産性向上はこうする』【第13回】
好調な時こそチャンス！経営体質の更なる改善をする手法とは？
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第10回】
原石のままでは力を発揮できない…「人材を育てる」の本質とは
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第9回】
「人々はものごとを深く考えなくなった」情報化社会の弊害
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第8回】
「潜在力」のある人＝企業にとって将来の利益を生み出せる人
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第4回】
西洋と比べ…日本の医療マネジメントは「未発達」といえる理由
-
評論『生産性向上はこうする』【第12回】
経常利益率の大幅改善につながった「社員全員参加の改革」とは
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第3回】
専門職ごとに違う価値観や慣習。医療経営が困難な3つの理由
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第7回】
人材は「経費から資産へ」その意識改革が企業を成功へ導く
-
評論『生産性向上はこうする』【第11回】
総利益率「一気に半減」した会社…何が問題だったのか？
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第6回】
「おれなんか消耗品費だよ」人を使い捨てのコマと考える会社
-
小説『負けず 小説・東洋のビール王 』【第8回】
勝手に離縁状を送った養母に呆然…「自分が選んだ嫁なのに」
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第5回】
「企業は人なり」でも育たない人材。決算書は盲点だらけ
-
小説『負けず 小説・東洋のビール王 』【第7回】
「しがらみを捨てよ！」人生観の変革を迫られた明治の青年たち
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第4回】
決算書に「人」の価値をはかる項目が存在しない不思議
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第2回】
コンサルタントが提供するのはあくまで「経営術」である
