第2章 医療におけるマーケティング戦略本章のポイント・マーケティングとは顧客ニーズを捉えて、顧客との関係性を構築・維持し、売れる仕組みを作ることです。・医療情報の非対称性の解消、医療のコモディティ化、顧客ニーズの多様化など医療においてマーケティング戦略が重要になっています。・今後の医療マーケティングには顧客満足の追求のみでなく、社会公共性志向、自己実現志向が求められます。マーケティングの定義医療…
経営の記事一覧
タグ「経営」の中で、絞り込み検索が行なえます。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第9回】
良い医療さえ行えば患者が集まり安穏と過ごせる時代は終わった
-
評論『生産性向上はこうする』【第17回】
「40年間黒字なのに営業利益は赤字」という会社の意外な実態
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第15回】
「無駄な会議が多い」…そもそも日本人の働き方に問題がある
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第14回】
昔ながらのOJTでは教育が不十分…需要が高まるOFF-JT
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第8回】
インターネットにより知識が急速に普及し、陳腐化する現代
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第13回】
無駄な会議、社内調整業務…労働生産性を下げまくる日本人
-
評論『生産性向上はこうする』【第16回】
1年で会社の目標を達成！ヒント獲得に有効な“現場100回”
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第7回】
病院全体の「全体最適」の視点を持った人材育成が必須
-
評論『生産性向上はこうする』【第15回】
存亡の危機を乗り越えた会社の「驚きの目標設定」とは？
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第12回】
「時間の希少性」にいつ気づくかで、その後が決まる
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第11回】
給料の何倍を稼ぐ必要がある？赤字にならないための運営ライン
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第6回】
労力とコストをかけてでも医療者がMBAを学ぶ意義とは？
-
評論『生産性向上はこうする』【第14回】
「即受注」の事例も！成功をもたらした休眠顧客の訪問とは？
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第5回】
高級ホテルやレストランなみの対応を病院に求める患者たち
-
評論『生産性向上はこうする』【第13回】
好調な時こそチャンス！経営体質の更なる改善をする手法とは？
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第10回】
原石のままでは力を発揮できない…「人材を育てる」の本質とは
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第9回】
「人々はものごとを深く考えなくなった」情報化社会の弊害
-
ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第8回】
「潜在力」のある人＝企業にとって将来の利益を生み出せる人
-
ビジネス『MBA的医療経営』【第4回】
西洋と比べ…日本の医療マネジメントは「未発達」といえる理由
-
評論『生産性向上はこうする』【第12回】
経常利益率の大幅改善につながった「社員全員参加の改革」とは
