時間を資産に置き換える3 価値が金額換算できること（第7回参照）ランキングでは4位ですが、やはり米国がベンチマークになるのではないでしょうか。購買力平価で出された2012年OECD加盟諸国の時間当たり労働生産性指数では、米国が64.1に対して日本は40.1で、実に1.6倍の差があります。この数字を見れば日本の生産性がいかに低いかがわかります。現状に甘んじていては、この大事な事実を見過ごしてしまい…
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仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である
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ビジネス『MBA的医療経営』【第10回】
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評論『生産性向上はこうする』【第18回】
顧客のニーズに応じた「魅力商品」の開発はコストダウンの一つ
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ビジネス『MBA的医療経営』【第9回】
良い医療さえ行えば患者が集まり安穏と過ごせる時代は終わった
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評論『生産性向上はこうする』【第17回】
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第15回】
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第14回】
昔ながらのOJTでは教育が不十分…需要が高まるOFF-JT
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ビジネス『MBA的医療経営』【第8回】
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第13回】
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評論『生産性向上はこうする』【第16回】
1年で会社の目標を達成！ヒント獲得に有効な“現場100回”
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ビジネス『MBA的医療経営』【第7回】
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評論『生産性向上はこうする』【第15回】
存亡の危機を乗り越えた会社の「驚きの目標設定」とは？
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第12回】
「時間の希少性」にいつ気づくかで、その後が決まる
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第11回】
給料の何倍を稼ぐ必要がある？赤字にならないための運営ライン
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ビジネス『MBA的医療経営』【第6回】
労力とコストをかけてでも医療者がMBAを学ぶ意義とは？
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評論『生産性向上はこうする』【第14回】
「即受注」の事例も！成功をもたらした休眠顧客の訪問とは？
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ビジネス『MBA的医療経営』【第5回】
高級ホテルやレストランなみの対応を病院に求める患者たち
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評論『生産性向上はこうする』【第13回】
好調な時こそチャンス！経営体質の更なる改善をする手法とは？
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ビジネス『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第10回】
原石のままでは力を発揮できない…「人材を育てる」の本質とは
