前項では物流危機の背後には、企業の物流軽視があることを述べた。それを踏まえ、ここからは企業内の各層にわたる物流軽視の実態を確認していくこととしたい。日本における物流・SCM軽視の分かりやすい「証拠」の一つが、日本企業での物流・SCM出身者の社内における冷遇である。日本では物流・SCMの専門家と言えるような経営トップはほとんど見当たらないのだが、世界中を見渡せば、物流・SCM出身の著名経営者を数多…
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実用『日本企業の物流軽視が招く”モノが運べない”危機』【第5回】久保田 精一
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実用『日本企業の物流軽視が招く”モノが運べない”危機』【第4回】久保田 精一
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実用『日本企業の物流軽視が招く”モノが運べない”危機』【第2回】久保田 精一
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実用『日本企業の物流軽視が招く”モノが運べない”危機』【新連載】久保田 精一
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評論『シン・物流革命』【第7回】鈴木 邦成,中村 康久
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評論『シン・物流革命』【第4回】鈴木 邦成,中村 康久
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評論『シン・物流革命』【新連載】鈴木 邦成,中村 康久
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