幻くんの部屋

仕事

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『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』

【第20回】

松久久也

人の耐用年数が5年なら減価償却20％分の「知識力」が毎年必要
2020.10.20

人材の耐用年数は5年であるこれまで、企業の未来をつくり上げるために人の資産価値を上げるというポジティブな面について考えてきました。しかし、人の資産にはネガティブな面も存在します。ここではネガティブな面についても考えてみましょう。人材育成のために投入した時間と単価を掛け合わせれば人の資産価値を算出することができました。しかし、人を資産として考えた場合ネガティブな面も存在することを忘れてはいけません…
『MBA的医療経営』

【第12回】

角田圭雄

顧客ニーズの多様化により「ターゲットの明確化」がマスト
2020.10.20
『ヒューマンエラー防止対策』

【第24回】

尾﨑裕

行うべき対策を検討し実行できるのは、組織の管理監督者だけ
2020.10.19
『アパルトヘイトの残滓』

【第16回】

竹中寛

イギリス流の商習慣「ジェントルマン・アグリーメント」
2020.10.19
『新・健康夜咄』

【第14回】

髙山哲夫

「人間らしく」を理念とする認知症ケア「ユマニチュード」
2020.10.19
『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』

【第19回】

松久久也

漫然と他社に倣（なら）っていても新たな利益は生み出せない
2020.10.19
『孤独な子ドクター』

【第6回】

月村易人

手術装備が完成すると、滅菌されたもの以外に触れてはいけない
2020.10.19
『アパルトヘイトの残滓』

【第15回】

竹中寛

何という奴だ！前社長が会社に内緒でとんでもない約束を…
2020.10.18
『MBA的医療経営』

【第11回】

角田圭雄

医療従事者不足も医療界にマーケティングが必要になった要因
2020.10.18
『ボクは、笑顔でできている　～多くの人に支えられて、白血病と闘うことができました～』

【第10回】

向井健一郎

私の白血球の型と完全に一致するドナーが見つかった！
2020.10.17
『ヒューマンエラー防止対策』

【第23回】

尾﨑裕

あいまいな認識で“力量”をとらえ机上教育でごまかすのはダメ
2020.10.17
『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』

【第18回】

松久久也

高い能力があっても、それを企業内で発揮できない人が多い理由
2020.10.17
『ワークスタイル・ルネッサンスがはじまる』

【第2回】

松久久也

新型コロナという「黒船」によるワークスタイルの転換
2020.10.16
『ボクは、笑顔でできている　～多くの人に支えられて、白血病と闘うことができました～』

【第9回】

向井健一郎

私の願い…「早く退院して家に帰りたい、社会貢献をしたい」
2020.10.16
『アパルトヘイトの残滓』

【第14回】

竹中寛

タイヤを売掛金代りに売りさばき少しでも損を取り返さねば
2020.10.16
『死体検案と届出義務　～医師法第21条問題のすべて～』

【第5回】

小田原良治

その通知に真っ向から反論！五里霧中で発信した見解
2020.10.15
『新・健康夜咄』

【第13回】

髙山哲夫

寝たきりで口から食べられない状態、あなたならどうする？
2020.10.15
『孤独な子ドクター』

【第5回】

月村易人

朝一番の手術は9時入室。直前30分間は一刻を争う戦い
2020.10.15
『ヒューマンエラー防止対策』

【第22回】

尾﨑裕

効果に期待！「休息」という名のヒューマンエラー防止対策
2020.10.15
『ボクは、笑顔でできている　～多くの人に支えられて、白血病と闘うことができました～』

【第8回】

向井健一郎

抗がん剤治療が始まる…「髪が抜ける前に坊主にしてしまおう」
2020.10.15

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