Ⅲ. 理想のリーダーをフォロー～部下がリーダーを変える
・部下のサポートが不可欠
理想のリーダーの実現のためには部下のサポートは不可欠です。
以下は部下に求められるスキルです。
1.直言する勇気を持つこと
2.対話の数を増やす提案をすること
3.現場の声をしっかり把握して伝えること
4.上司の気持ちを理解すること
5.ワークショップ＝リーダーズインテグレーションの提案
・リーダーズインテグレーション
ワークショップで行うリーダーズインテグレーションでは、リーダーの期待することと貢献できることとともに、部下の期待することと貢献できることを明らかにし一致させることを目指します。
普段はなかなか言えないことも含め、思い切ってホンネを交換し合う良い機会です。
ファシリテータが場を盛り上げ、ホンネをいかに出させるかが決め手です。
手順は以下のようになります。経営幹部で実施し、戦略展開関係を築きましょう。
1.主催者・ファシリテータから趣旨説明
2.リーダーから挨拶 自己紹介と目標などを語ってもらう（リーダーの期待）
3.リーダー退席
4.「部下たちの期待」の書き出し
・話し合い ・リーダーになってほしい姿
・リーダーにしてもらいたいこと（部下の期待）
5.「部下たちの貢献」の書き出し
・話し合い ・部下たちが貢献できること（部下の貢献）
・部下たちがリーダーのためにできること（部下の貢献）
6.リーダーのみ入室、部下たちが退席
7.ファシリテータがリーダーに結果を説明
8. 全員入室後、リーダーからコメントや回答（リーダーの貢献）
お互いに実行できることを確認し合う
ファシリテータが総括する
9.懇親会
