【前回の記事を読む】理想のリーダーになるために——まじめすぎてもだめ！ 部下に「命令」するのではなく、「動機」を与えるメリットとは
第3章 理想のリーダー
9 理想のリーダーの実現（育成と自覚とフォロー）
Ⅱ.リーダーの自覚～裸の王様にならない
・社長が変わるために自らできること
以下の方法で社長が自ら変わりましょう。
1.自ら変わろうとする意識と取り組み
社長自らが変わろうとする意識を持ち、その取り組みを継続することが大切です。PDCAで振り返りの機会を持ち、反省と改善を繰り返します。
2.日頃の心がけ
（1）自分の性格：短所を知り注意する。
（2）内省：常に自分の行動や言葉を振り返る習慣を付ける。
（3）観測気球：ときどき部下のホンネを聞く機会を持つ。
（4）信頼：部下を信頼する。権限委譲も心がける。
（5）謙虚な対話：ホンネを謙虚に聞く対話を常に心がける。
3.チェックするポイント
（1）耳の痛い意見を言う部下・第三者はいるか。
（2）日頃から意見を集める工夫をしているか。
（3）自分の発言や行動に驕りはないか。
（4）権限を委譲しないですべて自分で決めていないか。
（5）失敗や弱点から目をそむけていないか。
（6）自己開示で自分の弱みも見せているか。
