5 　グラフ③

上記塵埃対策品搭載車販売1年後 B社全商品の市場修理費用：05年 28.4億円、06年 27.2億円、07年 14.9億円。07年度は12.3億円削減。ナビとCDで市場品質を大改革。

 

7年間の指導で設計組織の品質は、不良発生を確実に低減できる体制に変貌しました。

優れたDR体制確立と運用は、新人設計者が増えても安心の設計管理体制確立を意味します。

注記：DR体制改革は、元勤務先企業の全設計組織に拡大し運用されたと想定されます。

私のDR再構築による素晴らしい成果は、品質保証部門で社内全設計組織に波及させ展開した様子です。

その結果2002年⇒2008年全社の不良金額も7.5億円⇒1.4億円と、6.1億円も設計不良が削減されました。（品質保証部門は市場品質改善が組織目標です）