【前回の記事を読む】管理・営業・サービス、それぞれの業務は経営者に見えてる？ 傾いた経営を改善したいならまずは見える化！
第1章 現状把握と事業変革
2 事業変革～成功のために
・従来型総務の役割の改善ポイント
従来型総務にもプロ意識を持った改革は必要です。
1.備品・消耗品の購入：徹底したコストダウンと手配の簡易・迅速化がポイントです。
2.社内イベント：社内活性化を目的とし、参加する社員が楽しめるように企画します。
3.人事労務管理：休暇申請などの事務の簡素化をします。
4.契約管理・文書管理：専門的なチェックと契約のペーパーレス化をします。
5.防災セキュリティ：地震・火災対策から異常気象や感染症に重点を移します。
6.福利厚生：働き方改革に対応します。
7.電子帳簿保存法：電子での経理証憑(しょうひょう)の保存が義務づけられています。
8.社内サービス：社員が顧客であるという意識改革をします。
・新しい総務の攻撃的な役割
経営陣が積極的に関与し、目標を持って取り組みましょう。
1.会社全体の生産性向上とIT化、DX推進
2.会社の制度全体の改革推進
3.企業文化・企業風土の醸成
4.会社のイメージ向上、ブランド化
5.株主との関係強化
6.経営陣と現場とのパイプ役
