【前回の記事を読む】理想のリーダーになるために——まじめすぎてもだめ! 部下に「命令」するのではなく、「動機」を与えるメリットとは以下の方法で社長が自ら変わりましょう。1.自ら変わろうとする意識と取り組み 社長自らが変わろうとする意識を持ち、その取り組みを継続することが大切です。PDCAで振り返りの機会を持ち、反省と改善を繰り返します。2.日頃の心がけ(1)自分の性格:短所を知り注意する。(2)…
ビジネス
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『経営理論のコツがわかる 「経営を勉強しよう」と思ったら読む本』【第7回】霜田 眞
部下が直言できない組織では、なぜ社長は裸の王様になってしまうのか? 会社のリーダーが持つべき3つの資質は…
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『あした会社がなくなっても』【第2回】桐生 稔
上は東大・下は中卒。ベンチャー企業は、実力がすべての会社だった。その証拠として、若手社員の名刺には——
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『そうだったのか!? ロータリークラブ!!』【第9回】田中 久夫
ロータリークラブに入るメリット。入会前のあなたの人生では、一生見つけられないだろう要素が3つある。それらはすべて…
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『これからの「優秀」って、なんだろう?』【第41回】中村 隆紀
世界大戦や恐慌など激動の最中、個別の学習プラン・対話を重視等、先進的な校風だった。米教育機関では初となる黒人史や女性史を扱い…
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『そうだったのか!? ロータリークラブ!!』【第8回】田中 久夫
入会面接での態度にカチンときた。税金で生活してきた公務員のくせに、いつまで甘えてるんだ。そんな考えでは無理。アンタの会社なんか…
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『海外百ヵ国以上一人旅で考えた事・実践 文庫増補改訂版』【最終回】高木 真
イギリス植民地時代のアイルランドは、ジャガイモしか食べられなかった。そのため現在でも深く憎まれている。豊臣秀吉の朝鮮出兵と…
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『そうだったのか!? ロータリークラブ!!』【第7回】田中 久夫
若者は未熟? 20代の青年を勧誘し、某団体で育成と考えていた。そのとき後ろから「面倒くさいヤツになるからやめろ」と言われ…
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『そうだったのか!? ロータリークラブ!!』【第6回】田中 久夫
老若男女問わず、全員で汗をかくことが会員増強・維持につながっている? ロータリークラブの導き出した「絶対法則」とは
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『あした会社がなくなっても』【新連載】桐生 稔
土曜の朝、電話に出ると「今すぐ本社に来い!!」上司の怒鳴り声に眠気が吹き飛ぶ。新聞を手にした瞬間、俺は立ちすくんだ
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『そうだったのか!? ロータリークラブ!!』【第5回】田中 久夫
「これも多様性」「伝統文化」「女が入ったらおしまい」と主張して、頑なに女性の入会を拒むロータリークラブは「メンズ・クラブ」と呼ばれ…
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『整備士の採用と転職』【第2回】大家 崇
自動車部品の横領。整備したフリをして消耗品などの部品をフリマサイトに横流し。動機は「酒代に充てたかった」整備業界が抱える課題とは…
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『そうだったのか!? ロータリークラブ!!』【第4回】田中 久夫
田中角栄は子供たちにご飯をよそうとき、皆に同じ量をよそわなかった。年長には多く、年少は少なくした。その訳は
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『補助金虎の巻』【第2回】満木 大
補助金を「お金がもらえる」だけの制度だと思ってない? 正しく理解・活用することで、本来の効果を得ることができる。
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『人生の運転席に座る』【第2回】渡辺 貴雄
「留学は難しい」と先生に強く突き放された。英語弱者だった僕が辿り着いた究極の英語習得法とは?
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『何が悪かったのか? 誰に、何を、謝るのか?』【第2回】木田 洋一
これも広報の仕事!? 企業の問題事案に対する「危機対応広報」で必要なのは、事案が発生する前のリスクマネジメントと…
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『そうだったのか!? ロータリークラブ!!』【第3回】田中 久夫
「嘘だと思うなら、試してみるかい? ここで全部言ってもいいんだよ」日本ロータリークラブのトップは大勢の前で、私のミスを指摘した
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『米国企業法務ハンドブック』【新連載】伊藤 勝
企業間で問題が発生したとき、日本では、まず話し合いで解決しようと考えるが、米国ではまず…
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『そうだったのか!? ロータリークラブ!!』【第2回】田中 久夫
栄誉ある役職へ推薦を頂き、準備を進めていた。しばらくして、上層部から「そのポストには別の人物が着任した」と伝えられ…
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『創薬ベンチャー大全』【新連載】鈴木 聡
「モデルナ」は“象徴”だった。大企業ではなく、小さな研究チームから始まったベンチャーなのに、わずか1年でワクチンを実用化し…
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