設計主導のコストダウンの事例として私自身の経験を読者のご参考に供したいと思います。1、コストダウンのプロジェクトチームをスタートさせる既に試作設計・技術試作を終えた時点からのスタートで、果たして十分な成果を上げうるか、又6ヶ月後に迫った発売時期に間に合わせられるか不安を抱えてのスタートでした。先ずチーム構成を次に記します。1）チームの構成チームは「実行推進委員会」と「プロジェクトチーム」から構成…
評論
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『ヒューマンエラー防止対策』【第21回】
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『発達障がいに困っている人びと』【第13回】
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『未来の医師を救う医療事故調査制度とは何か』【第11回】
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『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第17回】
仕事の繁忙・閑散にかかわらず「人材育成」は最優先課題である
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『MBA的医療経営』【第10回】
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