本連載のポイント・経営学とは利益の追求ではなく、すべてのステークホルダーを幸福にするための手段であり、医学と同様に「人とは何か」 を探求する学問です。・医療経営が困難な理由は病院がヒューマンサービス組織であること、多種の専門職を扱うこと、市場競争のみでなく医療制度への適応が求められる点などが挙げられます。・病院経営には部分最適ではなく、全体最適の視点を持った医療者の養成が不可欠です。医療経営学が…
ビジネス
ジャンル「ビジネス」の中で、絞り込み検索が行なえます。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
-
『MBA的医療経営』【第3回】
専門職ごとに違う価値観や慣習。医療経営が困難な3つの理由
-
『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第7回】
人材は「経費から資産へ」その意識改革が企業を成功へ導く
-
『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第6回】
戦時中も台風は発生し、赤ん坊も生まれる。そしてついに終戦。
-
『ヒューマンエラー防止対策』【第7回】
ヒューマンエラーの発生頻度を高める“マイナスの要因”とは？
-
『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第6回】
「おれなんか消耗品費だよ」人を使い捨てのコマと考える会社
-
『負けず 小説・東洋のビール王 』【第8回】
勝手に離縁状を送った養母に呆然…「自分が選んだ嫁なのに」
-
『アパルトヘイトの残滓』【新連載】
「パニックボタンを押して！」強盗襲撃、チーフが撃たれた…
-
『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第5回】
米軍の爆撃の音…母は「死ぬ時は一緒に死のうね」と言った
-
『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第5回】
「企業は人なり」でも育たない人材。決算書は盲点だらけ
-
『新・健康夜咄』【新連載】
医療過誤はなぜ起きる？専門性重視から生じた悲劇
-
『ヒューマンエラー防止対策』【第6回】
体調管理にも役立つ「始業前のコミュニケーションルール」とは
-
『負けず 小説・東洋のビール王 』【第7回】
「しがらみを捨てよ！」人生観の変革を迫られた明治の青年たち
-
『ヒューマンエラー防止対策』【第5回】
4Sを実践後…不要なモノがあるとストレスになると気づいた
-
『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第4回】
決算書に「人」の価値をはかる項目が存在しない不思議
-
『MBA的医療経営』【第2回】
コンサルタントが提供するのはあくまで「経営術」である
-
『ヒューマンエラー防止対策』【第4回】
職場での「うまく噛み合わない」原因をあぶり出す方法
-
『負けず 小説・東洋のビール王 』【第6回】
動乱に乗じて大儲け。稼業の大半を失うも困窮することはない。
-
『MBA的医療経営』【新連載】
経営学を学び、自身の人生における“生き方”を学べ
-
『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第3回】
「未来は誰かにあてがわれるもの」だと考えている節がある
-
『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第4回】
モンペをはいたおばちゃんたちが防空演習をしていました
