もう一つ、多くの日本人は知っていても外国人は知らないことがかなりありますが、それを考えずに英訳して相手に伝えても、聞いた方は理解できないことがあります。筆者が学生時代にした失敗をお話ししましょう。筆者は学生時代に外国人観光客を無料で案内するGood Samaritan Club（グッド サマリタン クラブ）というサークルに入っていました。ある日金閣寺を案内したときに、「夕佳亭」という茶室の前で、…
［連載］異文化コミュニケーションとしての外資系
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第11回】
指示待ち人間は、外資系では生き残れない。日本のビジネスパーソンが安心して指示を待っていられるのはなぜか。
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第10回】
外資系で働くことはダイバーシティのなかに身を置くということ。まさに異文化コミュニケーションそのもの！
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第9回】
ひと括りに解釈できない外資系。海外へ進出している日本の会社もまた、現地の人たちから見ると外資系。
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第8回】
自分のキャリア・アップのために数年で転職を繰り返す「ジョブ・ホッピング」。あまり極端な人は外資系でも好まれない!?
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第7回】
ビジネスでは、あらゆる場所で英語が共通言語になったが、驚くことに韓国人や中国人は…
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第6回】
外国人マネジメントに受けのいい日本人の四つのタイプとは？
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第5回】
「英語ができないと外資系で働くことは無理なの？」という質問に対する回答
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第4回】
日本と外資系で大きく違うのは社員の思考態度や発想の原点、英語でいうマインドセット
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第3回】
外資系で大事なのは建設的な態度や考えと理由付け、わかりやすい説明。
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【第2回】
外資系の会社で評価される人とは？ポイントは「暗黙の了解」に違和感を覚えるか否か
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ビジネス『異文化コミュニケーションとしての外資系』【新連載】
外資系企業が日本の会社と違うのは求められる態度だけ？背景や考え方を理解するために
