この会社は、コインバトールにあります。インドの某上場会社から一部事業を買収し、合弁を設立するスキームにおいて、まず私は、その上場会社の取締役に就任し、その後、合弁会社の取締役に横滑りする構図をとりました。上場会社の取締役に就任して直面したのは、事業を買収する時の企業評価額への疑問と、ディスカウントキュッシュフローを組むときのWACC(加重平均資本コスト)への疑問でした。事業買収のスキーム・オブ…
[連載]インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【最終回】高橋 信浩
「インドの上場企業」と合弁会社設立へ…「企業評価額」に愕然
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第21回】高橋 信浩
インドの会社から学ぶ…人材育成のカギは「成功体験の共有」
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第20回】高橋 信浩
インドで「財務取締役」になった日本人が徹底した、5つのこと
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第19回】高橋 信浩
インドで仕事をすれば、一国の社会変革も夢じゃない?
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第18回】高橋 信浩
魚の捌き方にシャリの炊き方まで…インドで目覚めた魚介食材
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第17回】高橋 信浩
インドの「緊急事態宣言」…自宅軟禁に困り果てた現地日本人は
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第16回】高橋 信浩
牛肉は食べられない?日本と大きく異なるインドでの食生活
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第15回】高橋 信浩
軟禁状態?インドの「コロナ拡大」日本人の現地での過ごし方
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第13回】高橋 信浩
2010年当時の「労働関係法」の著者覚え書より。
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第12回】高橋 信浩
経済成長率が同じでも…インドと中国の「圧倒的な違い」とは?
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第11回】高橋 信浩
恐ろしい!中国とインド…日本人の知らない「深刻な問題」
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第10回】高橋 信浩
暴行や嫌がらせ…労働争議で実際に従業員が受けた被害とは?
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第9回】高橋 信浩
インドで起きたストライキ…「直前の準備」で日本人がしたこと
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第8回】高橋 信浩
資本金1億円超えの企業は…「インドの会社」で起きていること
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第7回】高橋 信浩
恐ろしい…インドで実際に起きた「ストライキ」驚愕の内容
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第6回】高橋 信浩
インドにおける人事では、何をもって「優秀」とされるのか?
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第5回】高橋 信浩
態度が悪くても…人を育てるとき大切な「たった一つのこと」
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第4回】高橋 信浩
日本人が見落としがちなインドの法制度…最悪の場合は操業停止
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第3回】高橋 信浩
歯ぎしりするほどに悔しい…日本で誤解されているインド事情
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ビジネス『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第2回】高橋 信浩
あまりの額に衝撃…日本と大違い?「インド名門大卒の初任給」
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