【前回記事を読む】【大企業で新規事業を成功させるには】まずは企業のステージを理解すること。「大衆迎合」という、企業成長の真っ当なプロセスを…この章では、大企業の特性を共有した上で、大企業における新たな事業創造のやり方や狙うべき領域選択の間違いを指摘していきます。ここで、大企業側に話を戻します。さきほど、大企業は他人のお金で成り立っていると言いました。したがって、他人のお金を使うためには、誰から見…
［連載］大企業×事業創造の神髄
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第4回】
【大企業に採用され、出世する人の3つの条件とは？】1つ目は、意思決定における●●
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第3回】
【大企業で新規事業を成功させるには】まずは企業のステージを理解すること。「大衆迎合」という、企業成長の真っ当なプロセスを…
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第2回】
【大企業「新規事業がうまくいかない」人必見】 狙うべき領域、採るべきやり方とは？ 単独から業務提携、スタートアップ買収まで…
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【新連載】
なぜ大企業は、新たな事業創造において失敗を繰り返すのか？ ―「大企業にしか狙えない領域」を選べていないから。
