みなさんがご存じのように、長い期間にわたって日本の経済成長が鈍化し、多くの大企業が成長戦略として、積極的に新たな事業創造に挑むようになりました。ただし、ほとんどが上手くいっていません。こういった状況を受け、巷では「柔軟性に欠け、リスクヘッジを重視する大企業に新たな事業は創れない」が定説になりつつあります。かつて大手コンサルティングファームの戦略部門に所属していた私も、多くの大企業の新たな事業創造…
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ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【新連載】
なぜ大企業は、新たな事業創造において失敗を繰り返すのか？ ―「大企業にしか狙えない領域」を選べていないから。
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ビジネス『エンドレス改善』【最終回】
変化点ボードは3つのポイントで問題点を浮き彫りに、グラフの記入は手書きで達成感を！ 小さな工夫が「改善」を生み出す
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第6回】
【製造業DX】さまざまなフォーマットが乱立する中、部門間のデータ流通…「デジタル家内制手工業」から脱却する方法とは？
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第8回】
【セールスイネーブルメント】上手くいかない理由＝誰か（大抵はシニアエグゼクティブ・シニア営業リーダー）のある行動
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ビジネス『エンドレス改善』【第11回】
色違いの3つのバケツに不良形態ごとに油性ペンで明示。加工不良発生の都度、各バケツに放り込んでもらい不良が激減
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第5回】
【製造業DX】もったいない！ 3Dデータで設計しても、図面化され、PDFや紙で流通する。本来の情報を失い、価値はどんどん下がる。
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第7回】
「営業の採用、セールスレディネス、営業トレーニング、営業マネジメント」をビルディングブロックに沿った形で説明
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ビジネス『エンドレス改善』【第10回】
捨てるゴミにも企業改善の可能性がある!? いつも何気なく捨てているゴミを分別してみると......
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第4回】
【製造業DX化】実績のある会社ほど、変革は困難になる。成功を築き上げた先輩社員、改善に改善を重ねてきた業務プロセス…
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第6回】
セールスイネーブルメントが提供するコンテンツとは？ 顧客の関心を高め、満足感を生み出す4種のプログラム
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ビジネス『エンドレス改善』【第9回】
【中小企業経営】違和感や気づきがあれば即行動。でないと、「黙認してもらった」といいように解釈されてしまう
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第3回】
【製造業DX化】成功しない理由は経営トップの理解不足。DX推進部のような組織を作り、そこに丸投げするようなケースだと…
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第5回】
急増するセールスイネーブルメント職種に就く人々。定義不能の職業が営業には必要不可欠？
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ビジネス『エンドレス改善』【第8回】
【組織改善のヒント】 特定の人のみが持つ能力は、明文化することで初めて「技術」として継承可能な財産になる。
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【第2回】
激動の時代を生き抜くには製造業にもデジタルの活用は平時にも有事にも有効
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第4回】
今まで以上にAIを活用するようになる世界で重要になることとは？
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ビジネス『エンドレス改善』【第7回】
会社のルール、どこまで守ってどこを改善する？ ～ルールの意味を、ルールなき状態が招いた失敗から学ぶ～
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ビジネス『製造業のDXを3Dで加速する』【新連載】
30年前に一世風靡したBPR。当時のようにムダを見つけて最適なプロセスをデジタルで構築したのが「DX」
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ビジネス『THE BUILDING BLOCKS ビルディングブロック式セールスイネーブルメント 営業パフォーマンスを劇的に変える実践的戦略 』【第3回】
イネーブルメントチームの50％以上がプラスの結果を生み出せていない!? イネーブルメントに重要なのは「フレームワーク」
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ビジネス『エンドレス改善』【第6回】
「日本のモノづくりの強み」それは「考えて仕事をする」「考えながら作業する」こと。「日本のモノづくりを強くしよう」と考えた場合この「考える力」を如何に引き出すのかがポイント
