彼が入社2年目になった昭和59年頃だろうか、近隣の競合店で全国展開のスーパーの影響で売上の予算達成が厳しかった頃、当時の主任の発案で、大手のスーパーが実施していた2個で980円のセールを、自店では対象商品を広げて、牛肉、豚肉、鶏肉、加工品（ハム・ウインナー）にて実施したことがある。

このセールは、当時の主任の独断企画で本社の許可を得ておらず、店で勝手に取り組んだ販売方法だった。ところがこの企画が大好評で、売上が大きく伸びた。

その後、毎月1回実施する度に売上予算も達成するようになった。

しかし、暫くすると、本社の商品部からこの販売方法は禁止するとの通達が来た。残念に思っていると、翌月から全社の統一企画として、このセールが実施されることになった。

今のバンドル販売（複数の商品をセットで販売する方法）のスタートの企画として実施され、お客様には好評で買い上げ点数アップ、売上アップの効果が出た。

当時、店舗の主任と考えた売上アップのための工夫の一つがこの販売方法で、売上効果は大きかった。しかし、本社では仕入れ先と個々の商品の条件を交渉し、利益を予算通り確保する為に規格を細かく変更した。

従って、勝手な店舗判断の条件交渉は会社としてメリットがなく、本社の規格で利益を確保する必要があったのだ。

　

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