外資系企業で経験した成果主義の仕組みは、個人的な見解ではありますが、人事制度としては、実にシンプルなものでした。まずは、期初に各人が勝手に目標を3つ掲げ、上司のレビューを受けます。その際に、部下が設定した目標を、上司が大幅に訂正することは、滅多にありません。期末になると、目標に関しての達成状況を記入し、上司の最終評価を受けます。評価に関する、上司とのオフィシャルな話し合いは、1年を通してその2回…
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