【前回の記事を読む】「買い方」を見直して会社の利益を増やそう!——調達の基本から、コスト削減までの方法までをご紹介グローバルでの共通な調達コスト削減算出方法を用いて、各地域・各社ごとにコスト削減額を算出し、最終的には、グループ・グローバル全体での調達コスト削減額を算出する。その際に、購入中止(Cost Avoidance)と価格交渉(Cost Saving)※は、明確に区別し、あくまで価格交渉に…
[連載]調達の最適解
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ビジネス『調達の最適解』【第4回】田中 俊英
3~5年の中長期経営計画で「調達コスト」を削減する——実務担当者の負担も減らせる方法は…
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ビジネス『調達の最適解』【第3回】田中 俊英
「買い方」を見直して会社の利益を増やそう!——調達の基本から、コスト削減までの方法までをご紹介
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ビジネス『調達の最適解』【第2回】田中 俊英
調達の基本から実務の流れまで! 直接材・間接資材・外部サービス・設備まで広くカバーする調達の役割とその効果とは
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ビジネス『調達の最適解』【新連載】田中 俊英
【ビジネス書】今よりも強い"調達組織"を目指している方必見! 調達歴20年以上の著者が明かす「最適な調達組織」と人材育成