【前回の記事を読む】3～5年の中長期経営計画で「調達コスト」を削減する——実務担当者の負担も減らせる方法は…過去50年間の企業における調達機能および組織の変遷について振り返ります。そして、過去に議論された論点と課題について「分散型」、「内部統制・マネジメント型」、「集中型」について事例を用いて紹介します。まずは、調達初期（1970～1990年）においては、メーカーでの原価に直接算入される直接材（…
［連載］調達の最適解
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ビジネス『調達の最適解』【第5回】
1970～1990年代は車や鉄鋼、造船、化学等の調達部門が花形部署だった。現在はその様子が随分と変わり…
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ビジネス『調達の最適解』【第4回】
3～5年の中長期経営計画で「調達コスト」を削減する——実務担当者の負担も減らせる方法は…
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ビジネス『調達の最適解』【第3回】
「買い方」を見直して会社の利益を増やそう！——調達の基本から、コスト削減までの方法までをご紹介
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ビジネス『調達の最適解』【第2回】
調達の基本から実務の流れまで！ 直接材・間接資材・外部サービス・設備まで広くカバーする調達の役割とその効果とは
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ビジネス『調達の最適解』【新連載】
【ビジネス書】今よりも強い"調達組織"を目指している方必見！ 調達歴20年以上の著者が明かす「最適な調達組織」と人材育成
