「調達」の全社組織の中での位置づけは、各業種・業態・規模等によってまちまちですが、傾向としては、本社コーポレートの強い会社は、社長直轄のコーポレート部門※1に集約し、各部門の強い会社では、事業部制・カンパニー制※2を導入し、自主性・独立性を重んじながら直接材（サプライチェーン部門）、間接材（各購入部門）に分割して設置されています。但し私の経験では、調達組織の位置づけは、トップマネジメントの意思入…
［連載］調達の最適解
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ビジネス『調達の最適解』【第6回】
全従業員に生き残りをかけて抜本的な意識改革を実行する手段とは。会社が大きく変化しなければならない時…
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ビジネス『調達の最適解』【第5回】
1970～1990年代は車や鉄鋼、造船、化学等の調達部門が花形部署だった。現在はその様子が随分と変わり…
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ビジネス『調達の最適解』【第4回】
3～5年の中長期経営計画で「調達コスト」を削減する——実務担当者の負担も減らせる方法は…
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ビジネス『調達の最適解』【第3回】
「買い方」を見直して会社の利益を増やそう！——調達の基本から、コスト削減までの方法までをご紹介
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ビジネス『調達の最適解』【第2回】
調達の基本から実務の流れまで！ 直接材・間接資材・外部サービス・設備まで広くカバーする調達の役割とその効果とは
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ビジネス『調達の最適解』【新連載】
【ビジネス書】今よりも強い"調達組織"を目指している方必見！ 調達歴20年以上の著者が明かす「最適な調達組織」と人材育成
